De ce sa angajezi un executive coach?

Este riscant sa conduci o companie sau o echipa in mediul de afaceri actual. Procentul liderilor care esueaza este din ce in ce mai mare. Paginile ziarelor sunt incarcate cu povesti de insucces. Ce se intampla atunci cand manageri talentati ajung sa ia decizii slabe, demotiveaza angajati cheie, pierd oportunitati sau ingnora trenduri vizibile de dezvoltare? Dar cand oameni competenti uita cum este sa fie fericiti?

Mediul de afaceri actual este unul rapid, dinamic si intr-o continua schimbare iar competenta manageriala si de leadership trebuie sa fie suficient de puternica si de matura  nu doar sa tina pasul cu piata, dar si sa aduca proactivitate si  intelepciune pentru propria dezvoltare cat si pe cea a sistemului in care este parte sau pe care il conduce.

Multi lideri cauta o baza sigura, un aliat, un factor motivator si asta gasesc la un coach. Si exact ca antrenorul unui sportiv, coach-ul acompaniaza liderul sa fie de success, sa gandeasca si sa implementeze planuri de  aliniere a  strategiei cu operatiunile sau sa realizeze mai mult chiar cu mai putin.

Asa cum sportivii au antrenori pentru a fi performanti, tot asa si liderii isi pot accelera cariera si pot gasi cai sanatoase de a fi performeri de top.

Care sunt principalele  motive pentru care liderii contracteaza coaching?

• Sa obtina rezultate semnificative, sa rezolve o problema presanta si/sau sa ia avantajele unei oportunitati majore;
• Sa castige perspectiva – vezi ceea ce esti pregatit sa vezi; in pozitia in care esti ai perspective ta si modul tau unic de a percepe ceea ce se intampla; procesul de coaching aduce optiuni constructive si perspectiva in punctele tale oarbe;
• Sa implementeze strategii de success – ideile si strategia se nasc din dialog; procesul de coaching va crea un spatiu in care in care poti experimenta, te poti antrena, poti verifica ideile acompaniat de un om de incredere;
• Sa faca tranzitia catre un rol nou si provocator – “ce te-a adus aici nu te va duce acolo”; procesul de coaching poate accelera tranzitia si asigura succesul;
• Sa iasa in afara procesului, rutinei, tiparelor de actiune stiute – ca sa castigi ai nevoie sa iti imbunatatesti permanent competenta si sa gandesti in afara propriului sistem de referinta.

Coaching-ul iti poate oferi raspunsuri si planuri de actiune  la intrebari precum:

• Cum pot motiva echipa/angajatii sa se simta responsabili si sa atinga rezultate excelente?
• Cum pot comunica astfel incat sa fiu inteles?
• Cum pot conduce astfel incat rezultatele echipei sa fie in acord cu strategia?
• Cum il pot face pe seful meu sa valorizeze rezultatele mele, sa-mi acorde suportul necesar si sa inteleaga provocarile mele?
• De ce nu se implica oamenii sa aduca rezultate mari?
• Vedem o oportunitate mare pe piata, dar cum sa ne organizam astfel incat sa beneficiem la maxim?
• Cum sa ma pozitionez eu/compania mea astfel incat sa am avantaj fata de concurenta?
• Cum pot sa recrutez, retin si sa dezvolt talente in organizatie?
• Cum sa fac o tranzitie eficienta catre noul meu rol?
• Cum pot sa conduc focusat pe dezvoltare si nu pe stingerea incendiilor?
• Cum poate organizatia sa actioneze in acelasi timp cu piata? Cum pot eu sa conduc acest proces?

Esti director/manager/antreprenor si responsabilitatea este una mare: fata de tine dar si fata de ceilati. Si presiunea este la fel. Abilitatea de a coordona, delega, de a avea incredere in proces si in oameni, legaturile pe care poti sa le generezi intre oameni si obiective in perioade cat mai scurte de timp reprezinta competente cheie in pozitia pe care o ai.

Succesul serviciului de executive coaching se afla in rezultatele masurabile care pot fi replicate intr-o organizatie.

Rezerva o sedinta de coaching acum