Iniţiativă, inovaţie, intraprenor!

Inovaţia este elementul cheie al afacerilor secolului XXI şi o eficientă modalitate pentru atingerea unei creşteri economice, spune un raport National Science Foundation din S.U.A. O consecinţă firească, de altfel, a unei economii moderne, în funcţie de care nivelul activităţii de business evoluează, însă care face necesară dezvoltarea unei atente preocupări a antreprenorilor pentru inovaţie. În Uniunea Europeană, cea mai mare înclinaţie către procesele inovatoare aparţine Germaniei (în proporţie de 79.9%), conform EUROSTAT, făcând această ţară una dintre cele mai rezistente şi productive în faţa crizei economice. Cu toate acestea însă, inovaţia în afaceri este de multe ori privită drept o investiţie costisitoare, care poate fi evitată şi înlocuită cu rutina sarcinilor de zi cu zi şi cu îndeplinirea unor obiective pe termen scurt. Dar aici se creează şi blocajul performanţei. Profesorul şi cunoscutul fizician american Oliver Wendell Holmes spunea că adevăratul succes nu depinde de locul în care te afli, ci de direcţia în care te mişti; nici în afaceri nu putem crea performanţă dacă rămânem constant în acelaşi punct doar pentru că, pentru moment, totul merge bine.  Care este deci, soluţia pentru inovaţie în business sau cum putem aplica inovaţia în business cu resursele pe care deja le avem la dispoziţie?

Conceptul de „întreprinzător” este unul foarte cunoscut în rândul firmelor mici şi mijlocii, însă mai puţin în cazul celor mari, cu  toate că aceştia au un real succes la nivelul firmelor mari, purtând numele de intraprenori. În ultimii ani, acest concept s-a extins în rândul business-urilor şi se referă la un intracorporate entrepreneur, un antreprenor la nivelul companiilor mari, al cărui principal scop este acela de a implementa schimbări, de a motiva şi crea performanţă prin idei noi, iniţiativă proprie şi nu în ultimul rând, inovaţie. Un intraprenor, spre diferenţă de antreprenor, se concentrează pe creativitate şi inovaţie pentru a transforma o idee într-un element profitabil pentru firmă, lucrând cu resursele puse la dispoziţie de aceasta. Conduşi mai mult de conceptul mai bine ceri iertare decât să ceri permisiunea, intraprenorii aduc un principal beneficiu organizaţiei – iniţiativă proprie.

Un caz cunoscut este povestea lui Chuck House de la Hewlett-Packard, care a persistat în multiplicarea monitoarelor de dimensiuni foarte mari, cu toate că CEO-ul, David Packard i-a comunicat direct să înceteze această acţiune. Ideea lui House însă, a câştigat admiraţia clienţilor, ducând compania pe culmile succesului şi convingându-l, în cele din urmă, pe David Packard că această iniţiativă este una corectă.

O schimbare inovatoare bazată pe resurse proprii, este strategia oricărui intraprenor de succes. De multe ori, în companii, orice idee nou-venită „poate să aştepte”, iar până se ajunge la concretizarea ei, se va pierde ideea în sine, însă prin iniţiativă proprie, intraprenorii pot aduce schimbări benefice şi totodată, radicale pentru companie; dar vrei să câştigi mai mult, trebuie să rişti mai mult şi mai ales, să schimbi mai mult.