Renunţă la scuze, începe să acţionezi!

Compania HP (Hewlett-Packard) a fost concepută într-un garaj din Palo Alto la sfârşitul Marii Depresiuni. Compania a fost susţinută iniţial de o investiţie de 538$, fiind prima companie din industria tehnologiei care a atins venituri de 100 miliarde de dolari şi este cunoscută astăzi printre cele mai reputate multinaţionale din lume.

Cunoscutul Burger King  a fost un start-up dezvoltat într-o perioadă de recesiune economică, iar în anul 1957 (un alt an de criză mondială) compania a lansat celebrul Whopper, burger-ul care a încântat clienţii la nivel mondial.

CNN, unul dintre giganţii ştirilor s-a făcut remarcat în anul 1980, perioadă de recesiune în care era cunoscut sub denumirea The Cable Network News şi a devenit primul canal de televiziune care difuza ştiri 24/24 h.

Acestea sunt câteva exemple, pe care le găsești atunci când cauți informații despre companii care s-au „născut” în perioade de criză.

Uneori ne găsim în situația de a nu putea să ne mișcăm, să facem ceva pentru a ne atinge obiectivele profesionale sau personale. De cele mai multe ori, știm exact ce avem de făcut, dar găsim multe scuze să nu facem.

-          Care sunt scuzele tale acum să nu faci ceea ce știi că ai de făcut? 

Una dintre cele mai întâlnite expresii, pe care o aud  frecvent în ultima vreme, este că nu sunt sigur că este un moment potrivit acum să fac o schimbare, mai ales din cauza climatului economic actual. Mulți vorbesc despre lipsa fondurilor, nu e momentul potrivit: copiii sunt încă mici, care ar putea fi succesul afacerii, când totul se prăbuşeşte?

În spatele adoptării acestei poziţii este faptul că îți creezi singur limitări, obstacole, atât în viața personală cât și în cea profesională. Perspectiva aceasta este una bazată pe teamă: teama că nu ești suficient de bun să faci ce îți dorești; că nu ai suficient de multe resurse pentru a atinge aceste dorințe; că nu este timpul cel mai potrivit să începi o afacere;  că odată ce faci o schimbare va avea un impact în întreaga ta viaţă. Într-o variantă scurtă vorbim despre neîncredere.

Te invit să reflectezi la scuzele care acum, în mod concret, le ai, ca să nu faci acțiunile necesare astfel încât să te dezvolți. Reflectează la scuzele prin care te limitezi singur. Este inacțiunea ta bazată pe o frică? Determină cauza scuzelor. Atunci când conștientizezi ce te ține pe loc, ai făcut deja un pas către a merge mai departe.   

-          Cum poţi să te concentrezi pe rezultatele pe care îţi doreşti să le obţii?

-          Cum poți să le vizualizezi și să lași energia acestor rezultate să te ajute să faci acțiunile potrivite?

Provocarea pe care o lansez este să înlocuiești scuzele cu rezultatele.

Mai scriu un exemplu de acțiune când toți factorii păreau împotrivă, poate vă inspiră -  compania Boeing şi perioada de criză de după cel de-al doilea Război Mondial. La vremea respectivă, compania  se confrunta cu o mare dificultate care punea în pericol supravieţuirea acesteia pe piaţă. Circumstanţele perioadei istorice au generat pierderi uriaşe, care înregistrau o scădere de peste 90% din venituri, creând o situaţie de criză generalizată pentru aceasta. Situaţia părea să devină una critică, însă nu şi pentru preşedintele companiei de la vremea respectivă, Bill Allen. În timp ce angajaţii companiei îşi pierdeau din speranţă, Bill privea situaţia ca pe o oportunitate, spunând că acela este momentul decisiv în care trebuie să acţioneze. Acesta a decis să investească aproape tot ce a rămas din companie în construirea unui nou model, modelul Boeing 707. Descurajat de echipă şi chiar de specialişti în domeniu, Bill a ales să facă acest pas şi să aplice know-how-ul şi tehnologia pe care o avea la dispoziţie pentru a finaliza modelul. Pe parcursul construirii sale, preşedintele reuşise mai mult decât să introducă pe piaţă un model revoluţionar, cunoscut astăzi drept printre primele avioane cu reacţie, ci să mobilizeze o echipă aflată într-un moment critic, învăţându-i să creadă că orice situaţie poate fi depăşită.