Coaching-ul urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatilor de invatare.
Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea succesului si a excelentei in viata personala si cea profesionala.
De asemenea, este una dintre cele mai eficace tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri - rezultate.
Compania Actavis colaboreaza cu Rodica Obancea din 2009, perioada in care am beneficiat de servicii variate din partea ei: traininguri de comunicare, coaching individual pentru top management, counseling pe aspecte de resurse umane. Toate aceste servicii au fost livrate in spiritul unei autentice orientari catre client, bazate pe un spirit etic deosebit si un profesionalism impecabil.
Rodica este orientata in primul rand catre identificarea si oferirea acelor rezultate necesare pentru organizatia cu care lucreaza, ceea ce face colaborarea cu ea eficienta si valoroasa - Andreea Lupan, Human Resources Manager Sindan Pharma
Saptamana Internationala de Coaching
In saptamana 7-13 februarie ICF sarbatoreste Saptamana Internationala de Coaching.
Viziteaza mesajul postat pe site-ul www.coachfederation.ro.
ICF organizeaza Saptamana Internationala de Coaching - o saptamana de celebrare la nivel global a acestei profesii. Celebrarea are loc in fiecare an, in prima saptamana din februarie.
Fondata in 1999 de un membru al ICF, Jerri N. Undelson, MCC, Saptamana Internationala de Coaching are drept scop educarea publicului asupra valorii pe care o are lucrul cu un coach profesionist precum si recunoasterea rezultatelor si progresului obtinute in urma unui proces de coaching.
In timpul acestei saptamani, coach-ii membri ICF din toata lumea, ofera, pro bono, o varietate de servicii in comunitatile din care fac parte, menite sa demonstreze beneficiile coaching-ului.
In perioada 7 - 13 ianuarie voi ...
Interviu cu Marian Ciocanel sau despre cum este vazut coaching-ul prin perceptia unui om de resurse umane.
De ce a aparut coaching-ul?
Sunt 2 premise pentru care a aparut: o societate ajunsa la apogeul dezvoltarii industriale este obligata sa gaseasca noi perspective de pozitionare a produselor, bunurilor, serviciilor si a doua este competitivitatea si concurenta, unde cel care are calitatea de conducator este obligat sa se reinventeze sa vina cu solutii noi, cu perspective si cu abordari noi, pentru a fi competitivi si a se mentine in varf.
In Romania aparitia coachingului coincide cu apogeul cresterii pietei, o crestere exponentiala care si-a atins pentru moment limitele; coachingul apare in societatile dezvoltate si puternic industrializate precum Marea Britanie, SUA, nu atat atat de mult ...
Bilantul reprezinta acea actiune care in termeni financiari reprezinta raportul principal al unei afaceri; este de obicei o declaratie a pozitiei prezente si arata ce bunuri foloseste afacerea la acel moment dat si de unde are bani pentru a finanta acele active.
Daca voi ati fi propria voastra afacere cum ar arata bilantul anul 2009?
Sunteti o afacere rentabila? Cata energie ati consumat si ce rezultate aveti?
Care este capitalul pe care il aveti?
Care sunt activele? (contabilii descriu activele ca fiind resurse valoroase detinute de afacere)
Care sunt pasivele? (acestea sunt pretentiile oamenilor din afara afacerii: creditorii, impozite...)
Ce ati facut cu banii?
De unde au venit banii?
Relatia esentiala este active = capital + pasive sau dupa cum ar spune Newton "Pentru fiecare forta exista o ...
Aparut in versiunea intreprindere la sfarsitul anilor ‘80 in Statele Unite si ‘90 in Franta, coaching-ul se defineste drept un mod de asistare a dezvoltarii individuale, de echipa si organizationale. Obiectivul interventiei de coaching este obtinerea de rezultate remarcabile intr-o anumita arie, proiect. Veritabila practica a “trecerii” de la o stare actuala la stare dorita, el constituie o forma de conduita a schimbarii la nivelul unei persoane sau al unui grup de persoane. Asadar proiectul coaching-ului este constituit din asistarea, stimularea, facilitarea cautarii care vizeaza ca cineva sa atinga rezultatele pe care si le doreste.
A avea un coach inseamna a beneficia de un tert de la care asteptam sa ne fie stimulat demersul pentru a progresa.
Inteles ca mijloc de ...
Oamenii de succes stiu cum sa foloseasca fiecare activ disponibil, iar un coach face parte din aceste active. Ganditi-va la castigatorii unui eveniment olimpic. Uneori performantele obtinute de acestia, constand in medalii de aur si argint sunt separate de sutimi de secunda, dar diferenta reputatiei intre sportivi este enorma. Oamenii de success stiu ca a fi cel mai bun este important si ca pentru a fi cel mai bun au nevoie de un coach…
Coaching-ul vizeaza o mai buna cunoastere de sine, a sinelui in relatie cu ceilalti, cat si o mai buna cunoastere a celuilalt in raport cu sine.
In mediu de afaceri, coaching-ul este util pentru care persoana sa se situeze mai bine in organizatie, sa perceapa mai bine functia si raspunderea in raport cu functiile si responsabilitatile celorlalti: nivelul de decizie, puterea de influenta.
In planul introspectiei, coaching-ul este util pentru ca persoana sa se cunoasca mai bine pe sine in raport cu activitatea, cu dorinta sa de munca, cu diferentele si asemanarile dintre problematicile personale si cele profesionale.
In plan relational coaching-ul este util pentru ca persoana sa-si cunoasca mai bine modurile de comunicare, de comportament, pentru a le discerne mai bine ...
Executive coaching sau coaching-ul pentru lideri, directori, manageri ofera liderilor o indrumare adaptata specificitatilor sale; ii permite sa-si elaboreze propriile solutii furnizand sprijin si respiratia necesare dincolo de orice incarcare afectiva sau profesionala. Astazi un management nu se mai poate fonda doar pe ierarhie si pe ordinele date. Putem spune ca s-a trecut de la leadership-ul care impune la un leadership care da solutii. Astfel executive coach-ul trebuie sa dovedeasca o serie de competente specifice pentru a face fata mizelor, paradoxurilor si dificultatilor proprii complexitatii situatiei si clientului sau:
• Intelegerea reala a importantei si semnificatiei mizelor clientului sau: nivelul de responsabilitate, de complexitate, de ambiguitate, de incertitudine proprie leaderului;
• Capacitatea de a gestiona relatia cu clientul sau, de a-l intelege ...
Coaching-ul pentru echipa sau Team coaching si-a castigat notorietatea in lumea sportului, apoi a politicii. Astazi, a intrat in forta in interiorul companiilor, mai cu seama in sprijinul echipelor de conducere.
Aceasta forma de asistare are ca subiect imbunatatirea performantei colective prin intarirea coeziunii dintre membrii. Ea permite obtinerea unei viziuni impartasite de toti asupra modului de intelegere a obiectivului comun. Pentru aceasta este nevoie ca membrii sa fie invatati sa se cunoasca mai bine, pentru a-I intelege mai bine pe ceilalti si a-I accepta impreuna cu diferentele lor. Observarea dinamicii de grup, intarirea empatiei intre membrii, rezolvarea blocajelor si a conflictelor, cat si exprimarea competentelor individuale in folosul reusitei colective constituie posturile de baza dar la fel de important ...
Coachingul pentru viata (Life coaching) sau coaching-ul personal vizeaza asistarea unei persoane in totalitatea ei si are ca obiectiv elaborarea, aplicarea si evaluarea proiectului ei de viata. Prin definitie aceasta acopera toate fatetele individului, adica nu numai campul vietii personale, ci si pe cel al vietii profesionale, de familie, al vietii sociale, etc.
El urmareste cresterea, bunastarea, autonomia persoanei, permite dezvoltarea potentialului clientului atat din punct de vedere profesional, cat si personal. Obiectivul este dezvoltarea responsabiltatii si increderii in sine a individului, indrumarea lui catre autonomie. Clientul se afla in postura de unic sef de proiect al vietii sale, singurul responsabil de amenajarea si reamenajarea dorita, liber de a avea dreptul de eroare, de a decide el insusi asupra unor ...
Scopul suprem al procesului de coaching este dezvoltarea ledershipului autentic. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor.
De la managerii debutanti pana la cei superiori, companiile au nevoie de oameni care sa poate gandi si concretiza succesul, exploatandu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza, si, mai presus de toate, de a conduce 
