Coaching-ul urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatilor de invatare.
Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea succesului si a excelentei in viata personala si cea profesionala.
De asemenea, este una dintre cele mai eficace tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri - rezultate.
Succesul poate fi la fel de ucigător ca şi eşecul dacă nu eşti pregătit pentru el . Thomas Dexter Jakes
Chiar dacă nu sunt formulate specific, fiecare companie sau fiecare manager are obiective: să atingă un anumit profit, să obţină un număr de clienţi, să livreze un anumit rezultat, să câştige o anumită cotă de piaţă etc.;însă indiferent de obiectivul setat, finalul aşteptat este unul comun : succesul, adică atingerea acestor obiective.
Dar de fapt, procesul nu se termină aici. Odată atinse obiectivele, este important şi să menţii rezultatele – adică să te menţii sus. Tot succes înseamnă şi tot parte din proces este. Dar puţini sunt cei care văd acest ciclu complet. Cea mai frecventă abordare pe care am întâlnit-o a fost: ...
Este o situaţie cu care mă întâlnesc destul de des în ultima perioada, în contexte diferite, dar în esenţă este aceeasi si o pot reduce la o intrebare: Cine are de fapt nevoie de coaching intr-o organizaţie?
Am avut o întâlnire cu Directorul unei companii, care şi-a propus să schimbe modul în care compania lui este percepută pe piata. Pentru a face această schimbare de imagine, şi-a dat seama că şi angajaţii au nevoie de o schimbare de comportament – adică să fie mult mai orientaţi către clienti şi piaţă. Şi a început să caute soluţii pentru a le schimba comportamente, ajungand astfel şi la coaching.
M-a contactat cineva de la această companie, pentru a mă prezenta la “interviu”. Urma sa fiu ...
Cel mai dificil lucru în viaţă este să alegi care pod merită traversat şi care merită distrus. David Russel
Trăim într-o lume dependentă de decizii. De la simpla alegere de a te ridica din pat de dimineaţă pentru a începe o nouă zi, până la cea mai dificilă legată de o afacere importantă, decizia rămâne un aspect definitoriu pe care nu îl putem ignora.
Am observat mai multe tipare decizionale ale clienţilor cu care lucrez , însă tiparul cu cea mai mare pondere este cel al celei mai bune decizii. O data ajunşi în faţa unei situaţii deosebite, se iveşte întrebarea: Care este cea mai bună decizie în situaţia X sau Y? Şi tocmai aici apare blocajul. Nu găsesc cea mai bună ...
Bogdan este un om mândru de cariera lui în managementul proiectelor. Până acum câţiva ani a fost consultant şi implementa aplicatii ERP iar acum manageriază câteva proiecte foarte mari în cadrul unei companii. El conduce proiecte mari, de milioane de euro, care implică multe echipe şi mai multe resurse, în care miza este foarte mare iar provocarea este complexă. În acest context şansele ca problemele să apară sunt foarte mari. Modul în care managerul răspunde la ele are un impact direct şi măsurabil atât în desfăşurarea proiectului cât şi în angajaţi.
Bogdan a beneficiat de servicii de coaching şi a descoperit că problema lui este perspectiva din care priveşte problemele care apar – stilul său de management de proiect este unul ...
Cum ar fi să începi cu un plan?
Am întâlnit numeroase afaceri în Bucureşti care au pornit în competiţia de pe piaţă fără un plan bine pus la punct. Statisticile arată că 90% din afacerile deschise se prăbuşesc după primii ani de funcţiune. Aşadar, de ce este atât de important un plan?
Dacă ne gândim, planurile se intergrează în orice domeniu de activitate. Un biciclist care vrea să traverseze un oraş întreg pentru a-şi practica hobby-ul trebuie să se ghideze după o hartă pentru a nu se rătăci, orice antrenor bun îşi face un plan pentru echipa sa înainte de un meci, un actor trebuie să îşi cunoască bine replicile pentru a interpreta un personaj şi exemplele pot continua. Deci a avea ...
“Am putea realiza atâtea lucruri dacă nu le-am privi ca fiind imposibile”-Vince Lombardi
Sute de ani oamenii au crezut că Pământul este plat. Deşi confirmat de numeroşi gânditori ai vremii respective, adevărul din spatele acestei prejudecăţi nu a fost tolerat de stiinţă sau biserică. Cu toate acestea, în 1522 Ferdinand Magellan demonstrează că această teorie nu este una adevarată prin finalizarea călatoriei sale în jurul lumii.
Astăzi oamenii sunt conştienţi de realitatea formei geometrice a Pământului, şi mulţi realizează importanţa evoluţiei - încă acest comportament reticent în ceea ce priveşte schimbarea de perspectivă sau trecerea la următorul nivel, s-a păstrat. Tocmai aceast comportament, mentalitate este cea care îi impiedică pe mulţi conducători să crească.
Dacă aplic legea lui Paretto în mediul de afaceri, ...
Într-o lume in care poţi cutreiera orice oraş urmărind o simplă hartă, în care orice fantezie culinară este realizabilă dacă citeşti o carte de bucate, în care ai acces la cele mai amănunţite detalii despre o tehnologie la care au contribuit zeci de ani de cercetare dând un singur click, te poţi aştepta să fie la fel de simplu să afli cum poţi avea succes în afaceri. Şi chiar aşa şi este, iar literatura de specialitate a demonstrat acest lucru prin numeroasele cărţi publicate. Cu toate acestea, eşecurile firmelor de pe piaţă nu au incetat să se inmulţească . Un bun exemplu este Enron, una dintre cele mai puternice companii de electricitate şi gaze naturale din SUA, care părea că ...
Cristian a fost numit Director General al unei companii, in plina criza. Era vanzator la baza si postul pe care a dovedit ca are competenta de conducere a fost cel de Director de Vanzari. Era nerabdator sa-si preia noul rol si sa implementeze in companie o strategie adecvata momentului din piata. El si echipa de management au elaborat noua strategie si apoi au adunat intr-un singur loc toti angajatii cheie ai companiei pentru a le prezenta planul si a discuta despre implementare.
A trimis invitatia pe email catre participanti cu mesajul clar sa vina pregatiti sa-si noteze ceea ce este de facut si sa treaca la implementare. Orice minut conta si era important ca totul sa fie sub control, sa fie ...
L-am cunoscut pe Mihai, manager intr-o companie din zona bancara, cand a participat la un program pe care eu l-am facilitat. A fost un prim contact de 1 zi, dar si eu si ceilalti participanti i-am simtit frustrarea. Mihai era implicat intr-un conflict cu seful sau si ajunsese sa fie frustrat la locul lui de munca si se pregatea sa-si dea demisia.
“seful meu nu ma intelege. Comunicarea dintre noi este dificila si tensionata, el nu ma intelege iar eu iau personal tot ceea ce el imi spune”, spunea Mihai. Dar ceea ce facea Mihai, de fapt, era sa evite orice conflict.
Lucrand impreuna,si-a asumat ca va discuta cu seful sau despre ceea ce se intampla, desi era convins ca nu are ...
Cum poti deveni coach? - Alain Cardon
Sunt multe persoane care ma intreaba cum pot deveni coach. Si le spun ca deja ca exista un raspuns la aceasta intrebare in cartea lui Alain. Mi-a placut cartea pentru ca este scrisa in stilul lui Alain:simplu si relevant totodata. El explica practicarea coaching-ului tinand cont de spiritul si originile lui, de instrumentele si de "capcanele" specifice lui, printr-un demers progresiv, deopotriva operational si conceptual, pus sub semnul rapiditatii si al profesionalismului. Un coach - incepator sau cu experienta - gaseste aici o colectie de instrumente ale meseriei, precum si un vocabular care propune o serie de definitii originale si sistemice ale unor termeni din coaching.
Scopul suprem al procesului de coaching este dezvoltarea ledershipului autentic. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor.
De la managerii debutanti pana la cei superiori, companiile au nevoie de oameni care sa poate gandi si concretiza succesul, exploatandu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza, si, mai presus de toate, de a conduce 
