Coaching-ul urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatilor de invatare.
Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea succesului si a excelentei in viata personala si cea profesionala.
De asemenea, este una dintre cele mai eficace tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri - rezultate.
Coaching-ul vizeaza o mai buna cunoastere de sine, a sinelui in relatie cu ceilalti, cat si o mai buna cunoastere a celuilalt in raport cu sine.
In mediu de afaceri, coaching-ul este util pentru care persoana sa se situeze mai bine in organizatie, sa perceapa mai bine functia si raspunderea in raport cu functiile si responsabilitatile celorlalti: nivelul de decizie, puterea de influenta.
In planul introspectiei, coaching-ul este util pentru ca persoana sa se cunoasca mai bine pe sine in raport cu activitatea, cu dorinta sa de munca, cu diferentele si asemanarile dintre problematicile personale si cele profesionale.
In plan relational coaching-ul este util pentru ca persoana sa-si cunoasca mai bine modurile de comunicare, de comportament, pentru a le discerne mai bine ...
Executive coaching sau coaching-ul pentru lideri, directori, manageri ofera liderilor o indrumare adaptata specificitatilor sale; ii permite sa-si elaboreze propriile solutii furnizand sprijin si respiratia necesare dincolo de orice incarcare afectiva sau profesionala. Astazi un management nu se mai poate fonda doar pe ierarhie si pe ordinele date. Putem spune ca s-a trecut de la leadership-ul care impune la un leadership care da solutii. Astfel executive coach-ul trebuie sa dovedeasca o serie de competente specifice pentru a face fata mizelor, paradoxurilor si dificultatilor proprii complexitatii situatiei si clientului sau:
• Intelegerea reala a importantei si semnificatiei mizelor clientului sau: nivelul de responsabilitate, de complexitate, de ambiguitate, de incertitudine proprie leaderului;
• Capacitatea de a gestiona relatia cu clientul sau, de a-l intelege ...
Coaching-ul pentru echipa sau Team coaching si-a castigat notorietatea in lumea sportului, apoi a politicii. Astazi, a intrat in forta in interiorul companiilor, mai cu seama in sprijinul echipelor de conducere.
Aceasta forma de asistare are ca subiect imbunatatirea performantei colective prin intarirea coeziunii dintre membrii. Ea permite obtinerea unei viziuni impartasite de toti asupra modului de intelegere a obiectivului comun. Pentru aceasta este nevoie ca membrii sa fie invatati sa se cunoasca mai bine, pentru a-I intelege mai bine pe ceilalti si a-I accepta impreuna cu diferentele lor. Observarea dinamicii de grup, intarirea empatiei intre membrii, rezolvarea blocajelor si a conflictelor, cat si exprimarea competentelor individuale in folosul reusitei colective constituie posturile de baza dar la fel de important ...
Coachingul pentru viata (Life coaching) sau coaching-ul personal vizeaza asistarea unei persoane in totalitatea ei si are ca obiectiv elaborarea, aplicarea si evaluarea proiectului ei de viata. Prin definitie aceasta acopera toate fatetele individului, adica nu numai campul vietii personale, ci si pe cel al vietii profesionale, de familie, al vietii sociale, etc.
El urmareste cresterea, bunastarea, autonomia persoanei, permite dezvoltarea potentialului clientului atat din punct de vedere profesional, cat si personal. Obiectivul este dezvoltarea responsabiltatii si increderii in sine a individului, indrumarea lui catre autonomie. Clientul se afla in postura de unic sef de proiect al vietii sale, singurul responsabil de amenajarea si reamenajarea dorita, liber de a avea dreptul de eroare, de a decide el insusi asupra unor ...
In timp ce coaching-ul pentru rezolvare si coaching-ul pentru dezvoltare abordeaza persoana in cadru professional, in asa fel incat sa se ajunga la depasirea unei etape sau ameliorarea nivelului sau de performanta, coaching-ul strategic se intereseaza mai mult de felul in care clientul trebuie sa gestioneze o situatie pentru a ajunge la o noua situatie dorita. Este un coaching centrat pe mediul care trebuie schimbat si seamana cu coordonarea unui proiect care vizeaza atitudinile, comportamentele sau practicile unei intregi populatii.
Un astfel de coaching acopera un numar mare de obiective, foarte diferite intre ele: favorizarea cooperarii dintre doua entitati, apropierea dintre doua departamente ale unei companii, facilitarea unei fuziuni, schimbarea unei trasaturi culturale a companiei, atragerea sanselor de partea ta ...
Coaching-ul intern este practicat de un coach salariat/colaborator al unei companii pentru o clientela de salariati care fac parte din aceiasi companie. Poate fi vorba de coaching individual, de team-building, de coaching pentru echipa.
La originea coaching-ului intern se gasesc adeseori initiative individuale ale unor persoane care au inceput sa il practice ocupand in acelasi timp o alta functie oficiala si au obtinut, treptat, recunoasterea acestei practici.
De obicei se pun numeroase intrebari asupra coaching-ului intern. Ele se refera la distinctia dintre coaching-ul extern si cel intern, avantajele si dezavantaje lor. De aceea se pune problema: care este solutia optima pentru organizatie si ce situatie este mai avantajoasa pentru client?
Pentru a stabili daca poti beneficia in urma sedintelor de coaching, incepe prin a rezuma care sunt asteptarile tale pentru coaching. Cand cineva isi face o idée destul de clara asupra rezultatului dorit, parteneriatul prin coaching poate fi un instrument util pentru dezvoltarea unei strategii care sa duca la atingerea rezultatului cu o mai mare usurinta. Deasemenea intrebati-va daca sunteti dispus sa faceti schimbari reale in viata sau la locul de munca.
Daca raspunsul la toate aceste intrebari este da, atunci coaching-ul poate fi un instrument benefic pentru tine de a te dezvolta.
Conform codurilor deontologice existente in campul medical si psihoterapeutic, este necesar sa dispunem de un oarecare numar de principii fundamentale si sa insuflam coach-ului un simt al integritatii, al responsbilitatii si al autoevaluarii.
Aceste principii sunt:
• respectarea drepturilor, libertatii si valorilor proprii ale clientului care interzic orice abuz de influenta si conferindu-i autoritate si responsabilitate pentru toate deciziile;
• competenta profesionala este fondata pe o pregatire teoretica si practica de calitate si face obiectul unor continue perfectionari;
• angajamentul de a se supune unui cadru de supervizare si de control al practicii sale de catre un tert calificat;
• datoria de a-i notifica clientului daca coach-ul sau recunoaste ca isi atinge limitele sau ca interventia depaseste campul sau de competente (spre exemplu, daca cererea ...
International Coach Federation (ICF) a fost fondata in anul 1995 in Statele Unite. Atazi este prezenta in 34 de tari si grupeaza aproape 200 de birouri (chapters) nationale si regionale. In 2006 , ICF numara aproximativ 8500 de membrii in intreaga lume si tindea sa se dezvolte in Europa de Est, mai ales in Cehia, Polonia si Rusia. Federatia are ca obiectiv dezoltarea, sustinerea si promovarea coaching-ului pretutindeni unde este prezenta, incurajarea dezoltarii unei retele internationale si multiculturale de coachi.
Unul dintre punctele esentiale ale functionarii Federatiei Internationale de Coaching (ICF) care o diferentiaza de celelalte asociatii existente, este aplicarea unui proces de acreditare, proces organizat la scara mondiala si care are ca obiect validarea atat a nivelului de pregatire, cat si a competentei profesionale a candidatilor.
Acest sistem de acreditare, identic in toate tarile unde este prezent ICF, constituie garantia ca persoanele certificate in felul acesta au urmat o pregatire aprofundata a meseriei lor, detinand calificarile profesionale definite in mai multe puncte de Federatia Internationala de Coaching (ICF), cuprinzand si respectand aceiasi charta deontologica si ca detin dovezi scrise (scrisori si marturii ale clientilor lor, colegi si supervizori) cu privire la seriozitatea si calitatea practicii lor). In plus procesul de ...
Scopul suprem al procesului de coaching este dezvoltarea ledershipului autentic. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor.
De la managerii debutanti pana la cei superiori, companiile au nevoie de oameni care sa poate gandi si concretiza succesul, exploatandu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza, si, mai presus de toate, de a conduce 
