Coaching-ul urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatilor de invatare.
Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea succesului si a excelentei in viata personala si cea profesionala.
De asemenea, este una dintre cele mai eficace tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri - rezultate.
Cu toţii putem beneficia de simplitate. În afaceri,în activităţile desfăşurate, în echipa, simplitatea este acel element care nu doar uşurează desfăşurarea proceselor, ci şi poate face ca orice sistem să fie unul adaptabil. Simplitatea însă nu este tocmai “o concluzie uşor de tras” – pentru că cel mai simplu, este să te complici.
Alexandra era directoarea unei companii din piața de servicii bancare şi de multă vreme aştepta să încheie un parteneriat cu o altă companie ce ar fi contribuit enorm la dezvoltarea afacerii. Însă dintr-un motiv anume, directorul companiei respective nu făcea decât să amâne acest parteneriat.
Alexandra era convinsă că motivul acestei întârzieri era legat de anumite probleme financiare pe care le-au tot avut în ultima vreme şi care făceau ...
Întotdeauna am fost fascinat de felul în care complexitatea poate proveni din lucruri atât de simple. Will Wright
Punctul de pornire pe drumul performanţei, într-o afacere, într-un proiect, într-o acţiune este să ştii să îţi setezi obiective ambiţioase. Este un lucru firesc şi necesar pentru a putea începe şi urmări o direcţie clară, o viziune de ansamblu motivantă. Însă foarte mulţi manageri şi antreprenori sunt tentaţi să îşi seteze asemenea obiective mult prea curând: îşi doresc succes încă de la început, îşi doresc un salariu mare, o poziţie influentă sau un sistem de management care să funcţioneze perfect. Paradoxul acestor obiective setate mult prea devreme, este că deşi aparent creează o viziune clară asupra ceea ce avem de făcut, de fapt ...
Orice om inteligent poate face lucrurile mai mari sau mai complexe, dar este nevoie de un geniu şi mult curaj să acţionezi în cealaltă direcţie. E. F. Schumacker
Planuri de acţiune nefinalizate, şedinţe fără concluzii, strategii fără rezultate concrete acţiuni cu care deseori mă întâlnesc în interacţiunile cu un manager sau o echipă.
Provocarea pe care a văzut-o Einstein şi pe care o lansez şi eu acum este de a face acţiunile simplu, dar fără a fi simplist.
Mulţi manageri sunt obişnuiţi să creadă că cele mai complexe planuri sau strategii sunt de fapt cele pe care le caută şi de care au nevoie pentru a rezolva o anumită situaţie. Unul din motive poate fi acela că de multe ori căutăm să ...
Eşti deranjat de anumite persoane nu pentru că ei înşişi te fac să te simţi astfel, ci pentru că percepţia ta asupra lor te deranjează. Acum e momentul să schimbi acea percepţie. Marcus Aurelius
Unul dintre avantajele competitive ale unei afaceri de succes este o echipă bună. Concept valabil în cazul oricărei organizaţii care depinde de rezultatele şi performanţele angajaţilor săi. Însă foarte mulţi manageri îşi doresc echipa perfectă. Unul dintre primele obiective ale unui manager este să aibă o echipă bună ţi apoi să aibă rezultatele dorite.
Paul era “pesimistul” din departamentul de marketing al unei companii de farmaceutice. Datorită pregătirii şi reputaţiei sale în domeniu, Paul era o persoană destul de influentă în ceea ce priveşte organizarea activităţii în departamentul ...
Cel mai de preţ câştig al vieţii este să ai şansa de a munci pentru ceva ce merită. Theodore Roosevelt
Schimbare de job, schimbare de oraş, schimbare de direcție în carieră...Recunosc că nu este ușor!
Cel mai dificil moment când faci o schimbare este acela în care eşti nevoit să renunţi la ceva cu care te-ai obişnuit să crezi că e suficient pentru mine. Dar în acelaşi timp, este şi cel mai sigur moment în care trebuie să acţionezi în sensul acelei schimbări.
- Am lucrat cu mai mulţi oameni care se mulţumesc cu foarte puţin în cariera lor , tocmai pentru că s-au obişnuit cu un anumit sistem (un salariu, un set de sarcini, un program etc.), mai exact o zonă de ...
Secretul viitorului se află ascuns în rutina de zi cu zi - Mike Murdock
În ultima vreme am descoperit că termenul de schimbare are un sens care este greşit înţeles de foarte mulţi manageri sau oameni de afaceri în general: când aceștia urmăresc o îmbunătăţire sau evoluţie a rezultatelor, ei caută o schimbare, iar dacă aceasta nu funcţionează, apelează la o altă variantă de schimbare şi tot aşa, până se ajunge la un set de modificări ce nu aduc decât confuzie, frustrare şi lipsă de motivare. De fapt sursa acestei ineficiențe este legată de faptul că schimbarea nu vine din certitudinea că este momentul ca acea îmbunătăţire trebuie să aibă loc, ci din teama de nu cădea pradă unei rutine.
Jacques Barzun spunea ...
Uneori, a câştiga nu înseamnă să termini primul, ci doar să termini - Manuel Diotte
Începutul este cel mai important; sau cel puţin aşa se spune despre strategia oricărui plan pe care vrei să îl duci la împlinire. Nu poţi atinge un obiectiv dacă nu ai stabilit de la început ce rezultat aştepţi să obţii, aşa cum nu poţi aştepta să obţii un rezultat fără un plan bun de la început. Însă mergând pe acest principiu, mulţi manageri au ajuns să creadă că începutul nu este doar cel mai important pas în atingerea unor obiective, dar este şi singurul pe care trebuie să îl realizeze. A porni la drum este aşadar, etapa care le oferă certitudinea că totul va decurge conform ...
Nu poţi măsura succesul unui om după eşecurile sale. Trebuie să înţelegi ce au însemnat pentru el, cum i-au folosit şi cum l-au ajutat să se schimbe - Orison Swett Marden
Perspectiva pe care o văd în jurul meu este una în care poţi gestiona, manageria ceva doar dacă este măsurabil. Suntem obişnuiţi să depindem de lucrurile măsurabile. Sunt cursuri care ne învaţă să „controlăm” vânzările, emoţiile sau chiar angajaţii. Şi toate performanţele şi obiectivele sunt “controlate” prin măsurători: profitul pe care îl avem, salariul pe care îl primim, locul ocupat în clasamentul cu ceilalţi competitori etc. Astfel şi pentru mulţi manageri şi lideri de organizaţii a devenit un obicei să stimuleze performanţele angajaţilor şi ale echipelor numai în funcţie de ...
Ce carte te-a inspirat sa faci o schimbare in viata ta? Pe mine m-a inspirat On dialogue
Tot ce leagă un lider de echipa lui este încrederea, iar încrederea se bazează pe integritate - Brian Tracy
Orice lider care urmăreşte obţinerea unor rezultate bune investeşte în comunicarea cu echipa sa. Literatura de specialitate vorbeşte des despre cât este de important ca angajaţii să comunice între ei, să se înţeleagă şi să coopereze împreună pentru a-şi atinge obiectivele şi îndeplini sarcinile. Însă doar pentru că angajaţii pot colabora între ei nu înseamnă că întreaga comunicare este fluida sau eficienta.…
În firma în care era angajată, Cristina lucra în departamentul de relaţii publice. Toată lumea o aprecia şi o considera o colegă de încredere şi descurcăreaţă. Deseori îşi ajuta colegii cum putea, chiar dacă nu întotdeauna primea ceva în schimb, mergând pe ...
Scopul suprem al procesului de coaching este dezvoltarea ledershipului autentic. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor.
De la managerii debutanti pana la cei superiori, companiile au nevoie de oameni care sa poate gandi si concretiza succesul, exploatandu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza, si, mai presus de toate, de a conduce 
