Coaching-ul urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatilor de invatare.
Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea succesului si a excelentei in viata personala si cea profesionala.
De asemenea, este una dintre cele mai eficace tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri - rezultate.
Individual, formăm un strop. Împreună, alcătuim un ocean - Ryunosuke Satoro
Care sunt primele lucruri la care te gândeşti când descrii angajatul cel mai bun pentru echipa ta? Serios, muncitor, responsabil, să știe să colaboreze cu ceilalți?
De multe ori am avut experienţa de a întâlni conducatori care se „luptau” să îi ajute să îşi dezvolte numai aceste trăsături. Se luptau și la propriu si la figurat: ședinte 1 la 1 cât mai multe, traininguri de comunicare, cărți citite...
Ca manager ai nevoie de o echipă responsabilă şi pregătită, pentru că altfel, progresul nu ar mai exista şi nici eficienţa în organizare. Însă foarte mulţi manageri se concentrează mult prea mult pe abilităţile oamenilor de a obţine rezultate in mod individual, uitând de ...
Cel mai bun lider este acela care îşi face angajaţii să creadă că prezenţa lui nici nu există. Când treaba lui s-a terminat, aceştia vor spune: am reuşit singuri! Lao Tzu
O scoică ne-ar putea învăța multe lucruri despre schimbare și neclintire. În toată viața lor, moluștele au de luat o singură decizie existențială – unde să se stabilească. După ce iau decizia aceasta, scoicile se fixează de o rocă și rămân acolo pentru tot restul vieții lor. Am descoperit că muți conducători procedează exact asa: se împotrivesc atât de mult oricăror schimbări, încât parcă sunt zidiți într-un loc.
Așa îl percepea și Directorul General pe Directorul de Vânzări, dintr-o firmă cu profil comercial. Radu avea o experienţă de trei ani în ...
Oamenii de succes nu se nasc, ei ajung astfel făcând lucruri pe care oamenii fără succes nu vor să le facă pentru că nu le place.
Un ingredient important al succesului este pasiunea – de altfel una dintre cele mai puternice motivaţii pe care le putem avea este aceea generată de lucrurile pe care le facem pentru că ne plac. Însă mergând pe principiul “progresez doar dacă îmi place” ce se întâmplă când eliminăm cu desăvârşire lucrurile care nu ne plac, concentrându-ne exclusiv pe ceea ce vrem să facem? Şi gândindu-ne la nivel de organizaţie, cât de eficient este să fii 100% pasionat de ceea ce faci?
În firma în care lucra, Mihai era unul dintre cei mai pricepuţi manageri de marketing. ...
Greșelile unui om sunt calea către adevărata sa descoperire - James Joyce
Se spune că sursa motivațională a unui lider este strâns legată de ideea de a avea dreptate. Și este de la sine înțeles; o echipă va avea mai multă încredere într-un lider ale cărui strategii sau principii de a conduce se dovedesc a fi adevărate, la fel și liderul însuși va putea coordona echipa cu mai multă încredere, văzând că planurile sale sunt funcționale. Ridicând stima de sine, reputația și succesul, a avea încredere ca avem dreptate devine nu doar un obiectiv ambițios, ci și o necesitate. Această încredere însă, în mod paradoxal, ne face să greșim...
Sorin era manager în departametul de resurse umane și ca orice lider, își ...
Dacă acțiunile tale îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai mult și să fie mai mult, tu ești un lider - John Quincy Adams
Văd în fiecare zi în jurul meu, că nu există performanță fără motivație. Însă frecvent, în încercarea managerilor de a crește rezultatele echipelor sau colaboratorilor, ei pornesc de la premisa că motivația nu există. Astfel, ajung să investească orbește în motivația unor oameni care în realitate deja există. Cu alte cuvinte, provocarea nu este sa gasesti de ce lipseste motivatia, ci consta in găsirea sursei motivației.
Alex și Costin erau colegi în departamentul de marketing. Alex, mereu conștiincios și punctual era primul din birou care își termina sarcinile. Deși rezultatele sale îl țineau departe ...
“Un sacagiu chinez avea 2 oale mari atârnate de capetele unui par pe care îl căra pe umeri. Una dintre oale avea o fisură, cealaltă era perfectă.
La sfârșitul drumului lung de la râu spre casă, oala perfectă era întotdeauna plină cu apă, iar oala crăpată era doar pe jumătate plină. Timp de 2 ani lucrurile au mers la fel, sacagiul aducând acasă doar 1 oală și ½ de apă la casa lui. Desigur, oala perfectă era mândră de realizările ei. Dar săraca oală crăpată era rușinată de imperfecțiunea sa și nefericită că reușea să realizeze doar ½ din ceea ce îi era menit să facă.
După 2 ani de ceea ce vedea ea ca pe un eșec amar, oala crăpată ...
Ne putem îmbunătăți performanțele numai dacă ne asumăm cel mai mare risc: acela de a fi sinceri cu noi înșine - Walter Anderson
Alexandra conducea cu ambiție echipa de distribuție de aproape un an. Mereu punctuală și atentă cu repartizarea sarcinilor în echipă, Alexandra își respecta cu strictețe responsabilitățile sale ca lider. Deși riguroasă cu toate regulile, performanțele sale nu erau unele spectaculoase, fiind mai degrabă un lider “harnic” decât unul de succes. Uneori se întâmpla să uite de perioadele de sărbătoare, ținând angajații din echipă până în ultimul moment la birou, din teama de a nu rămâne în urmă cu munca.
Într-una din zile, directorul companiei a dat un anunț că va avea nevoie de un manager pe un proiect cu ...
Cel mai valoros lucru pe care îl poți face este să greșești – pentru că din a fi perfect nu vei putea învăța nimic - Adam Osborne
Am cunoscut-o pe Maria prin intermediul managerului de resurse umane din firma pe care o conduce. Obiectivul pentru care Maria cauta un coach era legat de faptul că nu era mulţumită de performanţa ei ca lider al organizaţiei respective. Maria nu era la standardele pe care ea le setase pentru poziţia ei: să aibă răspunsul la toate întrebările, să aibă cele mai bune şi mai eficiente soluţii în tot ceea ce face ca lider, să poată să se descurce bine în orice situaţie limită, să nu mai facă greşeli…Dar făcea sens ceea ce îmi ...
Dacă ai atitudinea potrivită, poţi transforma stresul într-un aspect pozitiv al muncii tale - Hans Selye
Lumea de business este plină de dinamism. Timpul este limitat, sarcinile sunt numeroase, piaţa se schimbă constant, la fel şi cerinţele clienţilor, în timp ce fiecare se luptă să descopere o idee sau o strategie care să îl aducă un pas înaintea concurenţilor. Vorbim de o lume dominată de activităţi intense, concentrare, atenţie, dar în acelaşi timp, dominată de stres. Un studiu elaborat de American Institute of Stress afirma că 70% din angajaţi sunt nemulţumiţi de locul lor de muncă din cauza stresului. Stresul este o realitate. Provocarea este: Cum putem folosi stresul în avantajul nostru?
Într-o organizaţie, managerul este cel care are nevoie să înţeleagă ...
Ce lectii poti invata muncind? Citeste aici ultimul meu articol publicat pe site-ul www.empower.ro
Scopul suprem al procesului de coaching este dezvoltarea ledershipului autentic. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor.
De la managerii debutanti pana la cei superiori, companiile au nevoie de oameni care sa poate gandi si concretiza succesul, exploatandu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza, si, mai presus de toate, de a conduce 
