Coaching-ul urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatilor de invatare.
Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea succesului si a excelentei in viata personala si cea profesionala.
De asemenea, este una dintre cele mai eficace tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri - rezultate.
Coaching-ul intern este practicat de un coach salariat/colaborator al unei companii pentru o clientela de salariati care fac parte din aceiasi companie. Poate fi vorba de coaching individual, de team-building, de coaching pentru echipa.
La originea coaching-ului intern se gasesc adeseori initiative individuale ale unor persoane care au inceput sa il practice ocupand in acelasi timp o alta functie oficiala si au obtinut, treptat, recunoasterea acestei practici.
De obicei se pun numeroase intrebari asupra coaching-ului intern. Ele se refera la distinctia dintre coaching-ul extern si cel intern, avantajele si dezavantaje lor. De aceea se pune problema: care este solutia optima pentru organizatie si ce situatie este mai avantajoasa pentru client?
Pentru a stabili daca poti beneficia in urma sedintelor de coaching, incepe prin a rezuma care sunt asteptarile tale pentru coaching. Cand cineva isi face o idée destul de clara asupra rezultatului dorit, parteneriatul prin coaching poate fi un instrument util pentru dezvoltarea unei strategii care sa duca la atingerea rezultatului cu o mai mare usurinta. Deasemenea intrebati-va daca sunteti dispus sa faceti schimbari reale in viata sau la locul de munca.
Daca raspunsul la toate aceste intrebari este da, atunci coaching-ul poate fi un instrument benefic pentru tine de a te dezvolta.
Conform codurilor deontologice existente in campul medical si psihoterapeutic, este necesar sa dispunem de un oarecare numar de principii fundamentale si sa insuflam coach-ului un simt al integritatii, al responsbilitatii si al autoevaluarii.
Aceste principii sunt:
• respectarea drepturilor, libertatii si valorilor proprii ale clientului care interzic orice abuz de influenta si conferindu-i autoritate si responsabilitate pentru toate deciziile;
• competenta profesionala este fondata pe o pregatire teoretica si practica de calitate si face obiectul unor continue perfectionari;
• angajamentul de a se supune unui cadru de supervizare si de control al practicii sale de catre un tert calificat;
• datoria de a-i notifica clientului daca coach-ul sau recunoaste ca isi atinge limitele sau ca interventia depaseste campul sau de competente (spre exemplu, daca cererea ...
International Coach Federation (ICF) a fost fondata in anul 1995 in Statele Unite. Atazi este prezenta in 34 de tari si grupeaza aproape 200 de birouri (chapters) nationale si regionale. In 2006 , ICF numara aproximativ 8500 de membrii in intreaga lume si tindea sa se dezvolte in Europa de Est, mai ales in Cehia, Polonia si Rusia. Federatia are ca obiectiv dezoltarea, sustinerea si promovarea coaching-ului pretutindeni unde este prezenta, incurajarea dezoltarii unei retele internationale si multiculturale de coachi.
Unul dintre punctele esentiale ale functionarii Federatiei Internationale de Coaching (ICF) care o diferentiaza de celelalte asociatii existente, este aplicarea unui proces de acreditare, proces organizat la scara mondiala si care are ca obiect validarea atat a nivelului de pregatire, cat si a competentei profesionale a candidatilor.
Acest sistem de acreditare, identic in toate tarile unde este prezent ICF, constituie garantia ca persoanele certificate in felul acesta au urmat o pregatire aprofundata a meseriei lor, detinand calificarile profesionale definite in mai multe puncte de Federatia Internationala de Coaching (ICF), cuprinzand si respectand aceiasi charta deontologica si ca detin dovezi scrise (scrisori si marturii ale clientilor lor, colegi si supervizori) cu privire la seriozitatea si calitatea practicii lor). In plus procesul de ...
Coaching, consultanta si mentoring
Cuvantul “consultanta” este derivat din latina “consulere”- a lua consiliere. Implica un furnizor de expertiza si sfaturi. Pe masura ce termenul s-a extins, acum acesta implica un individ sau o companie cu o expertiza solida sau cu o solutie pentru o problema specifica. In mod obisnuit asteptarea pe care o ai atunci cand angajezi un consultant, este ca acesta isi va asuma responsabilitatea pentru a crea si, uneori si implementa o solutie la o problema specifica.
Coaching-ul are o istorie mai complexa. Radacinile cuvantului includ zona sportive,dar fundamental acest cuvant provine de la ungurescul kocsi – de la numele orasului Kocs, unde erau fabricate vagoane. Kocsi a inceput sa fie folosit ca un cuvant ce defineste o resursa ...
Coaching-ul este foarte diferit de psihoterapie. Psihoterapia se ocupa cu vindecarea problemelor psihologice (disfunctionalitatilor). Accentul se pune in general pe trecutul istoric al persoanei in cauza si modul in care acesta relationeaza cu dezvoltarea individuala.
Coaching–ul identifica problemele personale si tiparele comportamentale care te impiedica acum sa reusesti, dar se concentreaza pe dezvoltarea de competente si implementarea a noi strategii de care clientul sa beneficieze in atingerea obiectivelor.
In timp de psihoterapia isi propune trecerea de la o stare disfunctionala la una normala (functionala), coaching-ul vizeaza tranzitia de la o stare normala (functionala) la una de excelenta, sau de performanta.
De curand, am citit intamplator unui copil povestea Vrajitorul din Oz. Insa, cum nimic nu este intamplator si exista sincronicitate, se pare ca aveam nevoie de o lectie importanta in viata mea - si a venit de la un mare coach, Frank Baum, autorul povestii.
Vrajitoul din Oz este o poveste pentru copii...asta o stie toata lumea. Insa este totodata si o poveste pentru adulti.
Incepe de fapt ca o zi obisnuita din viata noastra: cum suntem prinsi intr-un uragan de lucruri pe care le avem de facut si cum ni se intampla lucruri neprevazute, care ne dau peste cap...cam asa se intampla si cu Dorothy, care este prinsa fara sa vrea intr-un uragan, e dusa departe de casa ei si sfarseste ...
Interviu cu Andrei Pitis, Country Manager IXIA, Profesor Asociat Facultatea de Calculatoare din cadrul Politehnicii, membru in boardul ANIS.
In zona high tech, dezvoltare de software si tehnologia informatiei exista mai multe intelesuri pentru termenul "manager". De multe ori se cere ca o singura persoana sa joace toate aceste roluri, insa este important de subliniat ca sunt roluri diferite.
In primul rand, este vorba despre asa numitul "project manager". Majoritatea oamenilor din high-tech viseaza sa devina project manageri. Si multi au tot ceea ce le trebuie. Managementul de proiect este un hard skill care este insusit foarte usor de catre programatori sau ingineri de testare. Este vorba despre notiuni concrete, resurse, deadline-uri, alocare, prioritizare, etc.
In alt plan, este un alt tip de ...
John C. Maxwell, unul dintre cei mai populari autori, potrivit New York Times, are un mesaj pentru cei care cred ca talentul este raspunsul la orice problema: Talentul nu este suficient.
Multi dintre oamenii talentati care au un avantaj asupra celorlalti il pierd pentru ca in loc sa si-l imbunatateasca in permanenta se odihnesc pe lauri. Considera ca talentul ii va mentine in top. Ei nu isi dau seama care este adevarul: daca nu incep sa si-l valorifice, altii ii vor intrece. Talentul este mai comun decat isi imagineaza. Se spune ca talentul de ieri este cel mai mare dusman al talentului de maine.
Exista oameni ca Jefferson, Nameth, Churchill, Bono, Oprah si Dickens care au inteles acest lucru si si-au dezvoltat ...
Scopul suprem al procesului de coaching este dezvoltarea ledershipului autentic. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor.
De la managerii debutanti pana la cei superiori, companiile au nevoie de oameni care sa poate gandi si concretiza succesul, exploatandu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza, si, mai presus de toate, de a conduce 
