Coaching-ul urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatilor de invatare.
Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea succesului si a excelentei in viata personala si cea profesionala.
De asemenea, este una dintre cele mai eficace tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri - rezultate.
Ne înfruptăm lacom din orice minciună care ne flatează, dar sorbim cu greutate din adevărul care ne îndreaptă - Denis Diderot
O comunicare eficientă presupune sinceritate. În fiecare companie în care am fost, majoritatea obiectivelor se reduceau de fapt la comunicare eficientă. Fiecare manager pe care l-am întâlnit cunoştea importanţa unei relaţii bune cu angajaţii săi, cum aceasta poate afecta performanţele şi rezultatele lor - dar cum să creeze aceste relaţii, cum să creeze un mediu în care să fie libertate de exprimare, de expunere a dorinţelor şi opiniilor, un mediu al colaborării, era de fapt problema.
Cu toate acestea, nu există organizaţie fără probleme “de nediscutat”, lucruri care sunt evitate în sedinţe din teama de a nu compromite poziţia de conducere pe ...
Prefer să nu mă gândesc la obstacolele pe care le întâmpin pentru că cel mai mare dintre ele sunt de fapt eu însumi. Steve Earle
Suntem pe deplin responsabili pentru succesul sau insuccesul nostru. Dacă eşti pe un drum fără obstacole, probabil că nu duce nicăieri.
Pentru orice obstacol există un responsabil. Că este o simplă greseală, un obiectiv neindeplinit sau o problemă nerezolvată, există un vinovat sau mai mulţi, cineva care nu şi-a făcut treaba, din cauza căruia s-a ajuns în acea situaţie. Există numeroşi manageri care cred că depăşirea acestor obstacole depinde de măsura în care reuşesc să găsească un responsabil, o scuză care să le raspundă la întrebarea: “De ce nu am reuşit?”
Ministrul şi celebrul speaker Henry Ward Beecher ...
Dacă vrei să fii bun: fii competitiv. Dacă vrei să fii cel mai bun: Cooperează!
Se spune că nu putem avea o reuşită atâta vreme cât nu există competiţie; orice rezultat îşi pierde din valoare dacă nu este adus în comparaţie cu un altul şi de aceea una dintre cele mai importante practici din business de a ajunge în top aduce în discuţie competiţia. Şi nu doar business-ul ne familiarizează cu ea; un studiu realizat de o universitate prestigioasă din SUA a arătat că 85% din modalităţile de acordare a notelor se bazează pe competiţie: quiz-uri, jocuri, concursuri, teste etc. Cu alte cuvinte suntem învăţaţi să depindem de competiţie ca unica sursă de motivare pentru a obţine un rezultat bun. Dar ...
Un feedback negativ e mai bun decât nici unul. Aş prefera ca un om să mă urască decât să mă supraaprecieze. Atâta vreme cât ma urăşte, pot schimba ceva - Hugh Prather
Dintre liderii unei importante companii de marketing, Raluca era printre cei mai influenţi. Hotărâtă şi directă, ştia întotdeauna cum să abordeze o situaţie dificilă, cum să depăşească un moment de criză şi cel mai important, cum să îşi sfătuiască angajaţii. Ştia să ofere un feedback constructiv fiecăruia, în orice situaţie, ceea ce contribuia semnificativ la succesul afacerii. Tocmai de aceea stilul de a conduce era completat de dorinţa ei de a avea ultimul cuvânt, de multe ori trecând poate prea uşor peste opiniile celorlalţi. În acelaşi timp, angajaţii erau ...
Liftul către succes e defect…va trebui să o iei pe scări, pas cu pas - Joe Girard
Un nou an, un nou început. “Cea mai importantă parte din călătoria pe care vrei să o urmezi este cum o începi” spunea Platon - Că este un plan, o strategie sau un obiectiv, ai nevoie să stabileşti înainte de toate, drumul pe care vrei să îl urmezi.
Aşa că pentru un 2011 de succes, te invit să raspunzi la o singură şi esenţială întrebare:
“Unde mă îndrept anul acesta şi ce rezultate vreau să am la finalul acestuia?”
De multe ori, răspunsul dat la acestă întrebare este un obiectiv central, foarte ambiţios: vreau de două ori mai multe contracte semnate, un profit mai mare sau ...
Invatam sa manageriem departamente, bugete, proiecte complexe sau organizatii, de ce nu am invata sa ne manageriem si viata?
Citeste articolul aici
Un grup de foşti colegi de la o universitate prestigioasă, oameni realizaţi în carierele lor, au mers în vizită la un fost profesor foarte apreciat de ei in facultate.
Nu se mai văzuseră de mulţi ani şi au început fiecare să povestească ce realizări are. Curând discuţiile au mers către cât de mult stres şi presiune trăiesc ei la serviciu sau acasă.
Profesorul lor le-a pregătit cafea în tot acest timp. El a pus pe masă cafeua şi căni de mai multe feluri: unele scumpe de porţelan, altele de cristal, căni ciobite, din plastic şi căni de unică folosinţă. Le-a spus să se servească singuri cu cafea. După ce fiecare avea o cană cu cafea în mână, profesorul le-a spus:
“Am observat că ...
Tratându-ţi angajaţii ca fiind numărul unu pe lista prioriăţilor tale înseamnă să creezi oportinitatea ca ei să facă la fel cu clienţii pe care vrei să îi ai - J. Wickliffe
Sfârşitul de an se apropie, la fel şi oportunitatea pentru schimbare. Fiecare manager deja îşi face planuri pentru anul ce urmează – să semneze mai multe contracte cu clienţii, să obţină mai mult profit, să schimbe strategia, cu alte cuvinte să stabilească anumite coordonate pentru un obiectiv central: să îşi dezvolte succesul afacerii. Astfel că abordarea generală pentru a atinge acest obiectiv gravitează în jurul conceptului “ce pot să obţin, să iau sau să câştig”. Într-un mediu în care se lucrează cu diverşi angajaţi, managerul caută modalitatea prin care el ...
Nu concura cu alţi participanţi, ci cu propriul tău progres - Al Oerter
Luna decembrie este prilejul managerilor de a stabili ultimele întâlniri cu echipele lor pentru a finaliza activităţile şi pentru a încheia anul şi a se pregăti pentru cel care vine: bugete aprobate, plata ultimelor facturi, semnarea ultimelor contracte etc. Poetul grec Euripide spunea “nu îţi plănui nimic pentru viitor înainte să termini ce ai de facut în prezent”. Aşa că pentru a te pregăti pentru noul an trebuie întâi să îţi pui câteva întrebări:
Care sunt lecţiile pe care le-ai învăţat tu ca manager în anul acesta?
Ce decizi să faci diferit în anul care vine?
Care sunt lecţiile echipei şi cum îi poţi tu sprijini să le implementeze?
Aşadar, cum puteţi ...
Succesul nu este o destinaţie la care vei ajunge vreodată. Succesul este calitatea călătoriei tale - Jennifer James
Un vechi proverb spune că trebuie să ţinteşti spre lună - dacă nu vei reuşi, măcar vei fi printre stele.
Deci dacă vrei sa ajungi printre stele, ţinteşte luna - Cu alte cuvinte, pentru a ajunge în vârf avem nevoie să ne provocăm şi să ne setăm obiective cât mai ambiţioase, dacă scopul este să progresăm. Tocmai asta înseamnă progres: dezvoltare în linie ascendentă, schimbare spre bine datorită căreia se atinge un anumit obiectiv. În business, mulţi manageri ţintesc spre lună, însă puţini se mulţumesc cu a rămâne printre stele.
Înainte să vă gândiţi că citiţi un roman, scriu acest articol pentru acele persoane care ...
Scopul suprem al procesului de coaching este dezvoltarea ledershipului autentic. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor.
De la managerii debutanti pana la cei superiori, companiile au nevoie de oameni care sa poate gandi si concretiza succesul, exploatandu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza, si, mai presus de toate, de a conduce 
