Coaching-ul urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatilor de invatare.
Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea succesului si a excelentei in viata personala si cea profesionala.
De asemenea, este una dintre cele mai eficace tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri - rezultate.
Dacă vrei să faci ceva extraordinar în viaţă, începe cu un vis, apoi urmează visul până la capăt Walt Disney
Se spune că niciun proces de învăţare nu se ridică la nivelul puterii exemplului. În business este un lucru des întâlnit ca motivaţia necesară de a schimba sau începe ceva nou, să pornească de la exemplul unei persoane sau afaceri de succes. Numai gândindu-ne la câţi manageri au fost inspiraţi de succesul Toyota, Apple, McDonald's ş.a, putem spune că cea mai puternică motivaţie a oamenilor poate fi găsită în afacerile care au funcţionat şi care au avut success. Dar este oare abordarea care ne aduce mai aproape de succesul dorit?
Scriitorul Christian Bovee spunea că imităm în mod inconştient ceea ce ne ...
Mai bine să fii o primă versiune a ta, decât o a doua versiune a altcuiva. Judy Garland
Cristian conduce o fimă de distribuţie de produse farmaceutice. În urmă cu câţiva ani a lucrat într-o altă firmă similară care a dat faliment din cauza unor strategii greşit implementate de cărte conducere. A ajuns să managerieze această companie, tocmai pentru că cei care l-au ales au considerat că a învăţat câteva lecţii bune în fosta companie. Cristian şi-a propus să nu repete istoria şi să preia doar anumite strategii sau “secrete” ale altor firme care au avut succes. După efectuarea unui research aprofundat, “noua” strategie pentru firma de distribuţie a fost pusă în aplicare, însă la scurtă vreme după aceasta, firma nu ...
Să fim împreună este un început, să rămânem împreună este un progres, să lucrăm împreună este un succes. Henry Ford
Lumea de business a devenit o competiţie tot mai greu de urmărit. Timpul este limitat, concurenţa nu dispare niciodată, iar deciziile trebuie luate cu rapiditate, înainte ca celălalt să ajungă la linia de sosire. Managerii intră astfel în cursa obiectivelor în care fiecare se luptă să îşi ducă la împlinire planul într-un timp record, pentru a începe apoi unul nou, uneori călcând pe “cadavre”.Aşadar, mulţi manageri privesc rezultatele sau împlinirea obiectivelor drept o bună modalitate de a-şi măsura performanţa. Corect! Însă cu ce preţ? Sau este oare cea mai bună ?
Un studiu a 764 de indivizi americani realizat de Right Management a ...
Mulţi dintre managerii care sunt consideraţi foarte buni spun că ei nu se bazează pe talentele lor înnăscute atât cât se bazează pe experienţa pe care au dobandit-o prin muncă.
Sunt câteva experienţe care contribuie la productivitatea noastra:
- Munca într-un mediu de învaţare sigur este esentiala
- Feedback-ul ajuta la optimizarea competenţelor
- Coachingul
Am vazut mai multe feluri de a învata: din greşeli, din actiune, din stat şi analizat…, fiecare dintre noi cu siguranţă are un mod preferat de învatare.
Care este modul în care tu înveţi cel mai bine?
Locurile de munca care încurajeaza practica şi dezvoltarea, dar şi greşeala pot fi vazute şi ca oportunităţi de învăţare.
Pentru a te asigura că te dezvolţi în direcţia dorită de tine, poate fi de ajutor şi ...
Atâta timp cât nu uităm de lucrurile mici din viaţa noastră,, cu siguranţă vom triumfa şi în celelalte aspecte ale ei.
Tudor şi-a dorit dintotdeauna să fie managerul firmei producatoare de echipamente software pentru care lucra de mai bine de patru ani. Urmărindu-şi constant obiectivul şi implicându-se activ în toate activităţile firmei, Tudor a reuşit într-un final să îşi ducă la împlinire visul. Câteva luni mai târziu, Tudor se obişnuise cu responsabilităţile sale de lider, iar afacerea se desfăşura promiţător. Cu timpul însă, Tudor nu mai ajungea acasă la cină, programul său obligându-l să lucreze chiar şi în weekend. Curând devenise obosit, irascibil, nemulţumit şi în cele din urmă, dezamăgit că visul lui nu era ceea ce păruse iniţial.
Aceasta situaţie ...
Pe piaţa de business, o situaţie neprevăzută (o criză, o scadere brusca de vânzări, o grevă, etc) este de cele mai multe ori privită ca un aspect negativ ce îngreunează atingerea obiectivelor. Poate ca nu esti pregatit, poate ca nu ştii care decizie e mai bună sau poate că pur şi simplu nu te-ai mai confruntat până atunci cu acest gen de situaţie şi nu ai un plan de abordare.
Este un lucru firesc că pe parcursul existentei firmei, managerii să întâlnească diverse situaţii cu care nu s-au mai confruntat până atunci, situaţii dificile care apar spontan şi care necesită de cele mai multe ori o rezolvare imediată. Problema este că şocul evenimentului bulversează concentrarea şi astfel este afectată luarea deciziei.
Reacţia ...
Trăim intr-o societate dependentă de performanţă. Zi de zi, competiţiile sunt tot mai alerte şi mai strânse, graţie nevoilor variate ale consumatorilor, iar liderii din lumea de business se luptă tot mai mult să îşi îmbunătăţească stilul de a conduce pentru a-şi dezvolta afacerile. Orice manager parcurge în cariera sa neobosita luptă pentru a economisi timp, pentru a obţine o bună productivitate sau pentru a-şi ţine sub control angajaţii şi rezultatele lor. Însă ceea ce face dificilă îndeplinirea tuturor acestora nu se leagă doar de calităţile pe care un manager ar putea să le aibă, ci de faptul că la un moment dat ele se contrazic reciproc.
1. Pentru a ţine sub control angajaţii, este important să le oferi libertate, însă ...
Obiectivul unui lider ar trebui să fie să îi ajute pe cei care nu fac o treabă bună să se descurce, iar pe cei care fac o treabă bună să evolueze mai departe - Jim Rohn
Singurul loc în care obiectivele nu se pot îndeplini este de fapt mintea noastră. Michelangelo Buonarroti spunea că cel mai mare pericol care pândeşte omenirea nu este acela că ne setăm obiective prea înalte şi nu reuşim să le îndeplinim, ci că ne setăm obiective mult prea joase şi reuşim să le atingem prea uşor.
Am întâlnit acest concept de câteva ori pus în aplicare, în special de manageri care caută să îşi ducă echipa cat mai sus prin demonstraţii succesive ale principiului “se poate, adica ...
Orice discurs, spus sau scris, reprezintă un limbaj mort până ce găseşte un public pregătit să îl înţeleagă - Robert Louis Stevenson
Nicio activitate de business nu poate atinge succesul dorit dacă la un moment dat, în cursul desfăşurării ei nu trece printr-o schimbare semnificativă – adapatare la mediul de business. Aceasta poate modifica radical soarta afacerii, aducându-i forţa necesară pentru a evolua şi a se extinde, însă o poate slăbi sau chiar distruge deopotrivă. Schimbarea este deci o etapă importantă, dar riscantă în faţa căreia se capătă imunitate prin îndeplinirea unei simple condiţii: să fii pregătit pentru ea şi să ţi-o asumi. Cu alte cuvinte, managerul trebuie să fie pregătit pentru schimbare, însă este suficient?
Michael Porter, profesor la Harvard Business ...
Un şef bun îşi face angajaţii să simtă că au abilitatea de realiza mai multe decât cred ei că pot realiza, astfel încât să aibă curajul de a se implica mai mult şi de a face o treabă mai bună - Charles Erwin Wilson
Florin are propria lui firmă de construcţii. Adept al principiului “de şef depinde totul”, Florin a avut grijă încă de la începutul afacerii să stabilească anumite reguli. Angajaţii au un orar pentru orice activitate în cadrul firmei, nimeni nu are dreptul să iasă din puterea funcţiei sale, iar deciziile sunt bazate întotdeauna pe opinia lui, fără a consulta nevoile sau ideile angajaţilor. Totul este ţinut sub control prin intermediul personalităţii sale care monopolizează orice mişcare în firmă.
La ...
Scopul suprem al procesului de coaching este dezvoltarea ledershipului autentic. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor.
De la managerii debutanti pana la cei superiori, companiile au nevoie de oameni care sa poate gandi si concretiza succesul, exploatandu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza, si, mai presus de toate, de a conduce 
