Coaching-ul urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatilor de invatare.
Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea succesului si a excelentei in viata personala si cea profesionala.
De asemenea, este una dintre cele mai eficace tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri - rezultate.
Obiectivul unui lider ar trebui să fie să îi ajute pe cei care nu fac o treabă bună să se descurce, iar pe cei care fac o treabă bună să evolueze mai departe - Jim Rohn
Singurul loc în care obiectivele nu se pot îndeplini este de fapt mintea noastră. Michelangelo Buonarroti spunea că cel mai mare pericol care pândeşte omenirea nu este acela că ne setăm obiective prea înalte şi nu reuşim să le îndeplinim, ci că ne setăm obiective mult prea joase şi reuşim să le atingem prea uşor.
Am întâlnit acest concept de câteva ori pus în aplicare, în special de manageri care caută să îşi ducă echipa cat mai sus prin demonstraţii succesive ale principiului “se poate, adica ...
Orice discurs, spus sau scris, reprezintă un limbaj mort până ce găseşte un public pregătit să îl înţeleagă - Robert Louis Stevenson
Nicio activitate de business nu poate atinge succesul dorit dacă la un moment dat, în cursul desfăşurării ei nu trece printr-o schimbare semnificativă – adapatare la mediul de business. Aceasta poate modifica radical soarta afacerii, aducându-i forţa necesară pentru a evolua şi a se extinde, însă o poate slăbi sau chiar distruge deopotrivă. Schimbarea este deci o etapă importantă, dar riscantă în faţa căreia se capătă imunitate prin îndeplinirea unei simple condiţii: să fii pregătit pentru ea şi să ţi-o asumi. Cu alte cuvinte, managerul trebuie să fie pregătit pentru schimbare, însă este suficient?
Michael Porter, profesor la Harvard Business ...
Un şef bun îşi face angajaţii să simtă că au abilitatea de realiza mai multe decât cred ei că pot realiza, astfel încât să aibă curajul de a se implica mai mult şi de a face o treabă mai bună - Charles Erwin Wilson
Florin are propria lui firmă de construcţii. Adept al principiului “de şef depinde totul”, Florin a avut grijă încă de la începutul afacerii să stabilească anumite reguli. Angajaţii au un orar pentru orice activitate în cadrul firmei, nimeni nu are dreptul să iasă din puterea funcţiei sale, iar deciziile sunt bazate întotdeauna pe opinia lui, fără a consulta nevoile sau ideile angajaţilor. Totul este ţinut sub control prin intermediul personalităţii sale care monopolizează orice mişcare în firmă.
La ...
Nu specia cea mai inteligentă sau puternică supravieţuieşte ci cea care este cea mai adaptabilă schimbării. Charles Darwin
Zilnic ziarele anunţă restructurări ale unor companii. Zilnic, mii de vieţi sunt afectate de aceste schimbări. Orice manager se confruntă la un moment dat cu o procesul schimbării în afacerea în care este implicat sau pe care o derulează. Miza jocului din mediul economic actual este una singură: schimbarea. Burke Hedges, speaker cunoscut, spunea: Schimbaţi-vă sau veţi fi schimbat! De vreme ce schimbarea nu este o opţiune, e preferabil să profităm de ea şi să o acceptăm pe deplin, în loc să aşteptam ca ea să profite de noi.
Schimbarea face parte din viaţa noastră şi este mai constantă decât orice altceva: orice ...
În realitate, oamenii îşi pot face timp pentru ceea ce decid să facă; de fapt nu este o problemă de timp, ci una de voinţă - Sir John Lubbock
În desfăşurarea unei afaceri există două mari coordonate: resursele necesare pentru a realiza afacerea şi timpul alocat pentru aceasta. Deşi resursele pot fi recuperabile, managerii putând beneficia de ele de mai multe ori, timpul nu are această caracteristică, motiv pentru care este deseori privit ca problemă în asemenea activităţi. Un cunoscut scriitor spunea cândva că “Timpul este adversarul pe care trebuie să ţi-l faci prieten în realizarea obiectivelor”- nimic mai adevarat.
Dar dacă timpul este problema, care este soluţia?
Cum poate fi timpul oportunitatea de a-ţi atinge obiectivele?
Pentru mulţi oameni din business cea mai ...
Succesul poate fi la fel de ucigător ca şi eşecul dacă nu eşti pregătit pentru el . Thomas Dexter Jakes
Chiar dacă nu sunt formulate specific, fiecare companie sau fiecare manager are obiective: să atingă un anumit profit, să obţină un număr de clienţi, să livreze un anumit rezultat, să câştige o anumită cotă de piaţă etc.;însă indiferent de obiectivul setat, finalul aşteptat este unul comun : succesul, adică atingerea acestor obiective.
Dar de fapt, procesul nu se termină aici. Odată atinse obiectivele, este important şi să menţii rezultatele – adică să te menţii sus. Tot succes înseamnă şi tot parte din proces este. Dar puţini sunt cei care văd acest ciclu complet. Cea mai frecventă abordare pe care am întâlnit-o a fost: ...
Este o situaţie cu care mă întâlnesc destul de des în ultima perioada, în contexte diferite, dar în esenţă este aceeasi si o pot reduce la o intrebare: Cine are de fapt nevoie de coaching intr-o organizaţie?
Am avut o întâlnire cu Directorul unei companii, care şi-a propus să schimbe modul în care compania lui este percepută pe piata. Pentru a face această schimbare de imagine, şi-a dat seama că şi angajaţii au nevoie de o schimbare de comportament – adică să fie mult mai orientaţi către clienti şi piaţă. Şi a început să caute soluţii pentru a le schimba comportamente, ajungand astfel şi la coaching.
M-a contactat cineva de la această companie, pentru a mă prezenta la “interviu”. Urma sa fiu ...
Cel mai dificil lucru în viaţă este să alegi care pod merită traversat şi care merită distrus. David Russel
Trăim într-o lume dependentă de decizii. De la simpla alegere de a te ridica din pat de dimineaţă pentru a începe o nouă zi, până la cea mai dificilă legată de o afacere importantă, decizia rămâne un aspect definitoriu pe care nu îl putem ignora.
Am observat mai multe tipare decizionale ale clienţilor cu care lucrez , însă tiparul cu cea mai mare pondere este cel al celei mai bune decizii. O data ajunşi în faţa unei situaţii deosebite, se iveşte întrebarea: Care este cea mai bună decizie în situaţia X sau Y? Şi tocmai aici apare blocajul. Nu găsesc cea mai bună ...
Bogdan este un om mândru de cariera lui în managementul proiectelor. Până acum câţiva ani a fost consultant şi implementa aplicatii ERP iar acum manageriază câteva proiecte foarte mari în cadrul unei companii. El conduce proiecte mari, de milioane de euro, care implică multe echipe şi mai multe resurse, în care miza este foarte mare iar provocarea este complexă. În acest context şansele ca problemele să apară sunt foarte mari. Modul în care managerul răspunde la ele are un impact direct şi măsurabil atât în desfăşurarea proiectului cât şi în angajaţi.
Bogdan a beneficiat de servicii de coaching şi a descoperit că problema lui este perspectiva din care priveşte problemele care apar – stilul său de management de proiect este unul ...
Cum ar fi să începi cu un plan?
Am întâlnit numeroase afaceri în Bucureşti care au pornit în competiţia de pe piaţă fără un plan bine pus la punct. Statisticile arată că 90% din afacerile deschise se prăbuşesc după primii ani de funcţiune. Aşadar, de ce este atât de important un plan?
Dacă ne gândim, planurile se intergrează în orice domeniu de activitate. Un biciclist care vrea să traverseze un oraş întreg pentru a-şi practica hobby-ul trebuie să se ghideze după o hartă pentru a nu se rătăci, orice antrenor bun îşi face un plan pentru echipa sa înainte de un meci, un actor trebuie să îşi cunoască bine replicile pentru a interpreta un personaj şi exemplele pot continua. Deci a avea ...
Scopul suprem al procesului de coaching este dezvoltarea ledershipului autentic. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor.
De la managerii debutanti pana la cei superiori, companiile au nevoie de oameni care sa poate gandi si concretiza succesul, exploatandu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza, si, mai presus de toate, de a conduce 
