Ce este coaching-ul strategic?

In timp ce coaching-ul pentru rezolvare si coaching-ul pentru dezvoltare abordeaza persoana in cadru professional, in asa fel incat sa se ajunga la depasirea unei etape sau ameliorarea nivelului sau de performanta, coaching-ul strategic se intereseaza mai mult de felul in care clientul trebuie sa gestioneze o situatie pentru a ajunge la o noua situatie dorita. Este un coaching centrat pe mediul care trebuie schimbat si seamana cu coordonarea unui proiect care vizeaza atitudinile, comportamentele sau practicile unei intregi populatii.

Un astfel de coaching acopera un numar mare de obiective, foarte diferite intre ele: favorizarea cooperarii dintre doua entitati, apropierea dintre doua departamente ale unei companii, facilitarea unei fuziuni, schimbarea unei trasaturi culturale a companiei, atragerea sanselor de partea ta pentru obtinerea unui post, mobilizarea companiei pentru atingerea unui obiectiv, etc

Iata cateva exemple de coaching strategic:
• Un director general doreste sa tina cu cele trei sute de cadre ale organizatiei o intrunire participativa, pentru a crea un efect de ruptura fata de funtionarea obisnuita. Cum sa o pregatesti, cum sa o conduci?
• Dupa trei ani o echipa de 50 de ingineri da semne de oboseala. Directorul de proiect cauta sa o mobilizeze, sa-i dea un nou suflu. Cum sa faca?
• O echipa de cercetare compusa din oameni care nu se cunoscm trebuie sa obtina foarte rapid rezultate. Cum se poate stabili foarte repede un excelent nivel de coeziune, atat din punct de vedere uman, cat si din punct de vedere tehnic?
• Doi asociati intampina de ceva vreme dificutati de colaborare.Conflictele se inmultesc. Cum sa intelegi ce anume se petrece?