Leadership-ul nu poartă întotdeauna hamul compromisului spunea Woodrow Wilson şi nu doar el. Suntem educaţi să credem că fiecare alegere pe care o facem este de fapt un compromis: trebuie să renunţi la timpul liber ca să poţi ajunge un om de succes, să uiţi de relaţiile de plăcute pentru a crea nişte angajaţi serioşi, să eviţi adevărul pentru a obţine un parteneriat ....etc. Un manager are frecvent de ales între două variante - trebuie mereu să renunţe la ceva pentru a obţine altceva, în special în modul în care îşi desfăşoară activitatea în relaţie cu angajaţii săi. Întrebarea cea mai frecventă pe care o aud de la manageri este să îi încurajez sau să le explic cu ce anume ...
Nu spune că nu ai timp. Ai la dispoziţie acelaşi număr de ore pe zi ca Pasteur, Michelangelo, Maica Tereza, Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson şi Albert Einstein. H. Jackson Brown
Cea mai importantă resursă a unui manager şi a oricărui angajat, este timpul. După principiul unui cunoscut scriitor englez, mai bine cu trei ore mai devreme, decât un minut mai târziu, tot mai mulţi oameni de afaceri, cu funcţii de conducere importante în organizaţie, îşi “deformează” aproape întreaga activitate şi relaţie cu cei din jur, pentru a economisi sau nu pierde timpul. Şi cred că situaţia vă este familiară multora: mail-uri rămase fără răspuns, o proastă comunicare cu cei din jur, angajaţi confuzi care nu ajung să fie lămuriţi etc. ...
Destinul nu înseamnă şansă, ci alegere; nu este ceva pentru care trebuie să aştepţi, ci un lucru pe care trebuie să îl obţii. William Jennings Bryan
Nu poţi să excelezi la locul de muncă fără să fii pregătit pentru schimbare. Însă pentru un angajat nou venit pe postul de manager, această schimbare este primul semn că îşi face treaba. Indiferent de nivelul de calitate al activităţii celui care a ocupat postul anterior sau de avantajele aduse de strategia implementată, totul trebuie să reînceapă de la zero. Foarte des am întâlnit în concepţia multor manageri, că un nou lider, înseamnă o nouă strategie, chiar dacă înainte, anumite aspecte ale conducerii au mers foarte bine. Dar ce implicaţii are o asemenea gândire?
Odată ajunşi ...
Cel ce ştie să aştepte va reuşi întotdeauna – atâta vreme cât cunoaşte foarte bine pentru ce aşteaptă. Woodrow T. Wilson
În mediul actual, timpul este cea mai de preţ resursă pe care tot mai puţini profesionişti sunt dispuşi să o piardă. Indiferent de gravitatea situaţiilor cu care se confruntă sau numărul de angajaţi care se ocupă de rezolvarea acestora, soluţiile trebuie găsite fără dificultăţi si trebuie găsite ACUM. Astfel că un nou venit într-o organizaţie, nu trebuie doar să cunoască situaţia actuală a organizaţiei, ci să fie capabil să “galopeze” în activitatea în care a intrat fără să se uite în urmă. Însă, ca să parafrazez un proverb românesc - oricât de inteligentă sau capabilă ar fi mama sau oricâte ...
Cel mai sincer compliment este acela de a ti se arata ca esti ascultat, nu imitat - Dr. Joyce Brothers
Există o mare diferenţă între a fi auzit şi a fi ascultat. În orice organizaţie este necesar ca toate deciziile şi planurile comunicate de manageri să fie puse în aplicare la timp şi în mod eficient, însă în practică toate acestea se obţin cu un anumit cost, un cost pe care tot mai puţini manageri vor să şi-l asume din diferite motive. Lucrând cu Alex, am putut să observ care este impactul lipsei de delegare şi a mecanicismului.
El era un manager al cărui mod de conducere se baza în mod mecanic şi raţional, pe liste: liste cu sarcinile ce sunt delegate ...
Uneori nu poţi vedea cu adevărat cine eşti până ce nu te priveşti prin ochii celorlalţi. Ellen DeGeneres
Un manager realist este un manager care acceptă ceea ce se întâmplă în realitate şi găseşte soluţii pentru a-şi atinge obiectivele, indiferent de obstacolele apărute în cale. Eficienţa oricărei organizaţii depinde în mod esenţial de măsura în care managerii ei sunt conectaţi la realitate, mai exact, atât la ceea ce se întâmplă în jurul sau cu echipa lui cât şi la comportamentul său în relaţie cu echipa. Cât de uşor este să fii înşelat de aparenţe şi să fii condus de ceea ce îţi doreşti, ignorând realitatea am aflat de la Alina.
Ea este Manager de Vânzări, domeniu în care hotărârea şi acţiunea sunt ...
Un bun lider este acela care îşi asumă mai puţin din succes şi mai mult din vina asupra eşecurilor. John C. Maxwell
Nu eşti lider dacă nu ai adepţi, oameni care să te urmeze. împreună alcătuiţi un întreg. Tot aşa şi în echipă: întregul este reprezentat de lider şi echipa sa.
Dar dacă eşti într-o poziţie de leadership şi vrei să excelezi? Atunci ai nevoie ca întregul să exceleze, nu doar o parte.
Văd frecvent ce se întâmplă când în ciuda tuturor eforturilor liderului, echipa refuză să coopereze sau să depună eforturile necesare progresului, adică progresul şi excelenţa reprezintă doar obiectivul liderului, nu al întregului sistem (echipa).
Puşi în faţa unei echipe “problemă”, mulţi dintre cei care conduc tind să ia în considerare una ...
Excelenţa înseamnă să faci lucrurile simple extraordinar de bine. John W. Gardner
Viteza cu care acţionăm sau implementăm o decizie într-o organizaţie este vitală. Însă cu siguranţă nici un manager care caută să exceleze la locul de muncă nu va uita cât de importante sunt planificarea, elaborarea strategiilor, analiza predictivă a unei idei sau testarea acesteia înainte de implementare. Însă pentru un om de succes, fiecare minut contează, iar o zi în plus de planificare înseamnă de fapt o zi de întârziere a acţiunii propriu-zise. Astfel, devine esenţial să cântărim cât timp alocăm pentru a da un feedback la ceea ce a fost făcut, pentru ceea ce vom face şi mai ales, pentru ceea ce putem face acum. În ultima vreme ...
Un adevărat lider nu uita niciodată de elementul surpriza, la care nimeni nu se așteaptă, dar care ține publicul entuziast și fără suflare. Charles de Gaulle
Seriozitate, muncă, experiență. În ultima vreme am întâlnit mai mulți clienți a căror unică preocupare în activitatea lor de business era investiția în aceste trei elemente cheie. Într-o economie de piață în care orice afacere și mai ales una proaspăt introdusă printre competitori depinde de identificarea unor nevoi precise ale clienților, orice organizație va căuta să își creeze un astfel de sistem de lucru bine definit și serios. Managerii apelează la diferite strategii, tehnici de vânzare și antrenare a echipelor sau alte modalități costisitoare de a rămâne pe piață și de a susține acest sistem. ...
Ce este profitul? Ceea ce reprezintă un folos (material sau spiritual) pentru cineva sau ceva; câștig, beneficiu, avantaj dar si venitul adus de capitalul utilizat într-o întreprindere, reprezentând diferența dintre încasările efective și totalul cheltuielilor aferente.
Profitul reprezintă de fapt, la final, beneficiul muncii unui om sau existenței unei companii.
Am întâlnit mulți oameni care muncesc după formula acesta, multi conducători care au ca mandate creșterea profitului pentru acționari.
Perspectiva din care scriu acest articol nu este una romantica, în care banii nu sunt necesari. Profitul este necesar, dar acesta reprezinta o consecintă, un rezultat al atingerii unor obiective.
Ceea ce vad tot mai frecvent în lumea afacerilor, este exact invers: obținerea profitului este singurul obiectiv. Văd asta atât la oamenii care muncesc doar ...
