Orice angajat îşi percepe compania, angajatorul numai prin prisma echipei lui imediate. În consecinţă, de multe ori, factorii de performanţă profesională pot fi abordaţi cel mai eficient la nivelul echipei.
Motivaţia angajatului, percepţia lui asupra companiei, angajamentul său faţă de rezultate, satisfacţia lui profesională sunt în strânsă legătură cu felul în care percepe el calităţile echipei din care face parte.
Cunosc mulţi manageri care investesc foarte multe resurse, timp şi bani pentru a dezvolta o de echipă performantă, însă numai ca să descopere, în cele din urmă, că eforturile lor sunt ineficiente atât pentru echipă, cât şi pentru afacere. Şi ajung la întrebarea - ce pot să fac pentru a crea o echipă mai bună? - al cărei răspuns este, în mod ...
Inovaţia este elementul cheie al afacerilor secolului XXI şi o eficientă modalitate pentru atingerea unei creşteri economice, spune un raport National Science Foundation din S.U.A. O consecinţă firească, de altfel, a unei economii moderne, în funcţie de care nivelul activităţii de business evoluează, însă care face necesară dezvoltarea unei atente preocupări a antreprenorilor pentru inovaţie. În Uniunea Europeană, cea mai mare înclinaţie către procesele inovatoare aparţine Germaniei (în proporţie de 79.9%), conform EUROSTAT, făcând această ţară una dintre cele mai rezistente şi productive în faţa crizei economice. Cu toate acestea însă, inovaţia în afaceri este de multe ori privită drept o investiţie costisitoare, care poate fi evitată şi înlocuită cu rutina sarcinilor de zi cu zi şi cu îndeplinirea unor ...
Orice obiectiv poate fi îndeplinit cu un plan bun la bază. Pentru manageri, planul reprezintă cea mai eficientă modalitate de organizare şi mobilizare a echipei; aşa cum spunea şi cunoscutul Benjamin Franklin, dacă eşuezi în a te pregăti, de fapt te pregăteşti ca să eşuezi. Aşadar, planul este un element esenţial în management şi nu numai, dar ce se întâmplă când procesul de planificare înlocuieşte aproape în totalitate procesul de a acţiona sau când acesta consumă mult prea mult timp şi în cele din urmă se dovedeşte a fi ineficient?
Conform unui studiu realizat de National Australia Bank, o treime din întreprinderile mici şi mijlocii eşuează din cauza unei planificări defectuoase. Obiectivele unei organizaţii depind astfel, de existenţa unui plan, însă ...
Sper că ați intrat deja în vacanță sau măcar în spiritul sărbătorilor de sfârșit de an. Este un bun moment să ne uităm în urma, la anul care se termină în mai puțin de 2 saptamani. Este o bună oportunitate să ne alocam 5 minute de reflecție.
Sunt câteva întrebări simple pe care vi le puteți adresa pentru ca anul 2012 să fie mai bun decat 2011. Este o bună modalitate de ne evalua progresul pe parcursul unui an și de a vedea care sunt oamenii importanți în viața fiecăruia.
- Ce reușite am avut?
- Ce nereușite?
- Pe cine am ajutat?
- Cine m-a ajutat pe mine?
Ce reusite am avut anul acesta? Putem învăța și din reușitele noastre, nu doar din eșecuri. ...
Mă gândesc că până acum aveți deja un răspuns la întrebarea aceasta! Imi permit să va invit să priviți sarbătorile care vin și dintr-o altă perspectivă.
- Gândiți-vă la ultima dată când ați făcut o faptă bună! Cum a fost? Cum v-ați simțit după aceea?
Moș Nicolae si Mos Craciun sunt în fiecare dintre noi! De fiecare dată când noi facem o faptă bună sau răsplatim pe alții pentru faptele lor bune, atunci noi suntem Mos Nicolae sau Mos Craciun.
Este multă istorie legată de apariția lui Moș Crăciun, multe povești încă din secolul al IV-lea…dar mă gândesc că toate au apărut ca urmare a nevoii de a fi aproape de cei dragi și de a împarți cu ceilalți ceea ce tu ...
Când eram manager eram convinsă că dedicaţia este secretul care mă va ajuta să am succes în companie. Eram dedicată unei singure activităţi şi era important să o fac din ce în ce mai bine. Tot acelaşi mesaj l-am întâlnit la mulţi manageri.
O strategie pentru a avea succes înseamnă orientarea către o direcţie unică, mai exact investirea şi concentrarea exclusivă pe o singură carieră, o singură afacere, un singur drum. O abordare convergentă.
Cu toate acestea, reuşita a numeroşi oameni de succes arată şi o altă strategie - succesul derivă de fapt, din capacitatea oamenilor de a accepta o gândire divergentă şi de a se deschide către mai multe centre de interes. O abordare divergentă.
Cunoscutul investitor Chuck Martin avea un sfat ...
Să fii lider are un singur avantaj: acela că poţi face mai mult bine celorlalţi decât oricine. Baltasar Gracian
O nouă afacere înseamnă o oportunitate nouă. Însă pentru mulţi antreprenori, această oportunitate înseamnă succes personal, profit, bani mai mulţi, independenţă etc. Aspecte ale oricărui business care concretizează activitatea din cadrul acestuia, însă care de multe ori se rezumă la a câştiga mai mult, la a vinde mai mult sau obţine mai mult. Desigur, toate elemente pe care orice antreprenor de succes ar trebui să le obţină, cu toate că nu întotdeauna acestea sunt dovada calităţii stilului de conducător inspirat.
Paradoxul succesului este acela că nu vei câştiga încercând să te ajuţi pe tine însuţi, ci ajutându-i pe ceilalţi.
Thomas Edison spunea eu niciodată ...
Învaţă să faci un lucru foarte bine şi apoi vorbeşte despre asta, spunea cândva un celebru specialist în relaţii publice din S.U.A. Principiu care de altfel, se aplică foarte bine în business, unde majoritatea liderilor de organizaţii caută colaborări cu diferite companii sau oameni reputaţi.
Îmi place să antrenez antreprenori, au energia şi ambiţia necesare pentru a stabili noi recorduri! Antreprenor este sinonim cu întreprinzător, care provine din cuvântul întreprindere. Antreprenorul sau întreprinzătorul se referă la o dinamică personală sau la un stil de conducere colectiv care ştie să-şi asume riscuri şi urmăreşte crearea de noi bogăţii sau este atras de noi aventuri de dezvoltare.
În ultima perioadă am început să intru în legătură cu mai mulţi antreprenori, din diverse oraşe şi ...
Nu te îngrijora când nu primeşti recunoştinţă, dar luptă-te să fii demn de ea. Abraham Lincon
Citesc în tot mai multe cărţi despre leadership că succesul oricărui business depinde în mare măsură de abilităţile liderului care stabileşte obiectivele şi coordonează activitatea pentru îndeplinirea lor; există o piaţă foarte dezvoltată de literatura de specialitate, experţi, mass-media, training, coaching care investesc în identificarea problemelor cu care managerii se confruntă, încercând să găsească şi să promoveze diverse propuneri pentru a le soluţiona. Din perspectiva mea, aceasta este ca şi cum te-ai uita la un obiect doar dintr-o singură parte, perspectivă. Cealaltă perspectivă sunt angajaţii. Dacă leadership-ul ajută doar liderul, atunci cu siguranţă este limitativ; ca în orice echipă, succesul nu poate veni fără colaborarea ...
Cei mai buni lideri vor avea grijă ca atunci când finalizează o sarcină, angajaţii să spună: am reuşit singuri! Lao Tzu
Cel mai relevant test pentru succesul unui conducător este încrederea pe care acesta o inspiră celorlalţi. Atâta vreme cât echipa nu are încredere liderului ei, calitatea şi cantitatea îndeplinirii obiectivelor poate fi afectată. Dar cum orice colaborare presupune acţiune din partea ambelor părţi, şi liderul trebuie să dea dovadă de aceeaşi încredere în oamenii pe care îi conduce – sau poate modela comportamentul de încredere în echipă. Însă de multe ori, din cauza lipsei de timp, a grabei, lipsei de fermitate şi claritate în ceea ce este de făcut, incapacităţii de delegare, conducătorii au tendinţa nu doar să monopolizeze întreaga ...
