Bogdan este un om mândru de cariera lui în managementul proiectelor. Până acum câţiva ani a fost consultant şi implementa aplicatii ERP iar acum manageriază câteva proiecte foarte mari în cadrul unei companii. El conduce proiecte mari, de milioane de euro, care implică multe echipe şi mai multe resurse, în care miza este foarte mare iar provocarea este complexă. În acest context şansele ca problemele să apară sunt foarte mari. Modul în care managerul răspunde la ele are un impact direct şi măsurabil atât în desfăşurarea proiectului cât şi în angajaţi.
Bogdan a beneficiat de servicii de coaching şi a descoperit că problema lui este perspectiva din care priveşte problemele care apar – stilul său de management de proiect este unul ...
Cristian a fost numit Director General al unei companii, in plina criza. Era vanzator la baza si postul pe care a dovedit ca are competenta de conducere a fost cel de Director de Vanzari. Era nerabdator sa-si preia noul rol si sa implementeze in companie o strategie adecvata momentului din piata. El si echipa de management au elaborat noua strategie si apoi au adunat intr-un singur loc toti angajatii cheie ai companiei pentru a le prezenta planul si a discuta despre implementare.
A trimis invitatia pe email catre participanti cu mesajul clar sa vina pregatiti sa-si noteze ceea ce este de facut si sa treaca la implementare. Orice minut conta si era important ca totul sa fie sub control, sa fie ...
L-am cunoscut pe Mihai, manager intr-o companie din zona bancara, cand a participat la un program pe care eu l-am facilitat. A fost un prim contact de 1 zi, dar si eu si ceilalti participanti i-am simtit frustrarea. Mihai era implicat intr-un conflict cu seful sau si ajunsese sa fie frustrat la locul lui de munca si se pregatea sa-si dea demisia.
“seful meu nu ma intelege. Comunicarea dintre noi este dificila si tensionata, el nu ma intelege iar eu iau personal tot ceea ce el imi spune”, spunea Mihai. Dar ceea ce facea Mihai, de fapt, era sa evite orice conflict.
Lucrand impreuna,si-a asumat ca va discuta cu seful sau despre ceea ce se intampla, desi era convins ca nu are ...
Vei ajunge in varf?
Am urmarit un interviu televizat cu 5 alpinisti care se pregateau sa urce pe un munte periculos, inainte de catarare. Unul cate unul, ei au dat acelasi raspuns la intrebare dar spus in feluri diferite.
Vei ajunge in varf? a intrebat reporterul.
"O sa fac tot ce imi sta in putinta" a spus un alpinist cu barba.
"O sa dau cea mai buna parte din mine" a spus cel mai musculos dintre ei.
"O sa vedem ce se intampla" a spus al treilea, mai linistit.
"Voi incerca" a spus alpinistul blond si visitor.
Si in sfarsit, intervievatorul l-a intrebat si pe ultimul dintre ei, un tip micut de inaltime. Si el i-a spus "Da".
Scuza-ma, ce ai spus? L-a intrebat din nou reporterul?
"Da, voi ...
Despre armonie - interviu cu Mihaela Popa, publisherul revistei Body Mind Spirit Magazine si organizatoarea evenimentului Body Mind Spirit Festival
R: Ce este din punctul dumneavoastra de vedere armonia ?
M: Armonia este expresia unei unităţi solide între elemente considerate diferite. Individualitatea şi unicitatea lor contribuie la obţinerea unei perspective estetice complete asupra armoniei. Aşa cum a fost ea înţeleasă încă din Evul Mediu, armonia reprezintă un acordul între structura universului, canoanele ordinii sociale şi binele individului.
R: La ce anume va referiti ?
M: Armonia are două aspecte fundamentale pe care le observăm la o analiză simpla:
Armonia interioară: liniste sufletească, eliberare de emoţii negative, gândire echilibrată
Armonie exterioară: respect pentru cei din jur: oameni, plante, animale, într-un cuvânt - mediu.
Armonia inseamna linişte sufletească, fericire ...
Cristi m-a contactat cautand un coach care sa il ajute cu un obiectiv foarte clar si précis: managementul timpului. Ceea ce mi-a spus la telefon a fost faptul ca nu mai are viata personala, ca nu mai are iubita si ...o insiruire de ce nu mai are si vrea inapoi.
Interesant este faptul ca asa a si inceput... sesiunile de coaching si le programase pentru ziua de sambata dar nu avea nici timp sa vina la coaching si tot amana de fiecare data, pentru ca de fiecare data intervenea ceva mai urgent decat propriul sau obiectiv. Pana intr-o zi....iar in acea zi chiar a venit si a inceput sa lucreze.
Dar ce se intamplase in acea zi? In acea zi Cristi a ...
Dragul meu sef,
Cu cativa ani in urma am venit in echipa ta si eram foarte fericit. Tu mi-ai spus ca acesta este un loc de munca excelent si cu multe provocari; ca am sa fac parte dintr-o echipa grozava si ca vor fi oportunitati pentru cariera mea daca dovedesc ca sunt bun.
Si am crezut lucrul acesta. Ori de cate ori ai spus " Poate cineva sa faca raportul acesta pana diseara?' eu am spus da. De cate ori ai intrebat " Cine poate sa ramana peste program pentru a finaliza proiectul?" eu am spus da.
Dar timpul a trecut, si inca mai cred ca este un mediu de lucru grozav si sunt intr-o echipa minunata, dar undeva, am pierdut ceva pe ...
R este Director General al unei companii din domeniul media. R a apelat la executive coaching din motive ce tin de dorinta de face lucrurile mai bine, cu mai multa fericire, pentru a conduce afacerea intr-un mod echilibrat si cu un mai mare randament. R se simtea singur in companie si cu o mare responsabilitate pe umeri, fata de angajati si familie. R era un executiv cu mare experienta de conducere, practice permanent a avut doar functii de conducere, o persoana cu o educatie si cu valori solide.
Contractul de coaching a fost semnat mai intai pentru 1 luna si in acea luna a lucrat doar pe obiective legate de afacere: strategie, buget, luarea deciziilor importante.
Dupa acea luna a inceput un ...
M este antreprenor de cativa ani. Are o afacere foarte simpla, intr-un domeniu care nu va iesi nicodata de pe piata dar a fost foarte afectat de cateva evenimente: la venirea crizei financiare, asociatii lui au parasit firma si cifra de afaceri a scazut. M a ramas singur sa conduca afacerea respective, sa vanda serviciile firmei sale si sa se ocupe de administrare. Era omul bun la toate in companie.
Contextul in care M a venit la coaching a fost urmatorul: prima data cand ne-am intalnit a spus ca nu are bani pentru a investi acum in coaching acum, ca este un moment greu pentru el, ca o sa vada el ce face ca se descurce singur…dupa 3 luni s-a intors ...
L este managerul unei echipe de consultanti care a apelat la coaching pentru a fi un manager performant si a avea o echipa pe masura. Obiectivele programului de coaching au fost:
- Performanta ca manager: atingere targeturi financiare, gestionare echipa in vederea atingerii targeturilor cantitative si calitative
- Contruirea unei vieti personale fericite care sa sustina cariera de manager
- Construirea unei relatii constructive cu seful ierarhic
Cand L a apelat la coaching, era deja pe postul de manager de cateva luni si lucrurile nu mergeau asa cum se astepta de la ea. Relatia cu echipa era una ineficienta, echipa nu o agrea ca si sef, viata personala era lasata pe un plan secundar si genera frustrare permanenta iar obiectivele ei ca manager nu ...
