Despre armonie - interviu cu Mihaela Popa, publisherul revistei Body Mind Spirit Magazine si organizatoarea evenimentului Body Mind Spirit Festival
R: Ce este din punctul dumneavoastra de vedere armonia ?
M: Armonia este expresia unei unităţi solide între elemente considerate diferite. Individualitatea şi unicitatea lor contribuie la obţinerea unei perspective estetice complete asupra armoniei. Aşa cum a fost ea înţeleasă încă din Evul Mediu, armonia reprezintă un acordul între structura universului, canoanele ordinii sociale şi binele individului.
R: La ce anume va referiti ?
M: Armonia are două aspecte fundamentale pe care le observăm la o analiză simpla:
Armonia interioară: liniste sufletească, eliberare de emoţii negative, gândire echilibrată
Armonie exterioară: respect pentru cei din jur: oameni, plante, animale, într-un cuvânt - mediu.
Armonia inseamna linişte sufletească, fericire ...
R este Director General al unei companii din domeniul media. R a apelat la executive coaching din motive ce tin de dorinta de face lucrurile mai bine, cu mai multa fericire, pentru a conduce afacerea intr-un mod echilibrat si cu un mai mare randament. R se simtea singur in companie si cu o mare responsabilitate pe umeri, fata de angajati si familie. R era un executiv cu mare experienta de conducere, practice permanent a avut doar functii de conducere, o persoana cu o educatie si cu valori solide.
Contractul de coaching a fost semnat mai intai pentru 1 luna si in acea luna a lucrat doar pe obiective legate de afacere: strategie, buget, luarea deciziilor importante.
Dupa acea luna a inceput un ...
M este antreprenor de cativa ani. Are o afacere foarte simpla, intr-un domeniu care nu va iesi nicodata de pe piata dar a fost foarte afectat de cateva evenimente: la venirea crizei financiare, asociatii lui au parasit firma si cifra de afaceri a scazut. M a ramas singur sa conduca afacerea respective, sa vanda serviciile firmei sale si sa se ocupe de administrare. Era omul bun la toate in companie.
Contextul in care M a venit la coaching a fost urmatorul: prima data cand ne-am intalnit a spus ca nu are bani pentru a investi acum in coaching acum, ca este un moment greu pentru el, ca o sa vada el ce face ca se descurce singur…dupa 3 luni s-a intors ...
L este managerul unei echipe de consultanti care a apelat la coaching pentru a fi un manager performant si a avea o echipa pe masura. Obiectivele programului de coaching au fost:
- Performanta ca manager: atingere targeturi financiare, gestionare echipa in vederea atingerii targeturilor cantitative si calitative
- Contruirea unei vieti personale fericite care sa sustina cariera de manager
- Construirea unei relatii constructive cu seful ierarhic
Cand L a apelat la coaching, era deja pe postul de manager de cateva luni si lucrurile nu mergeau asa cum se astepta de la ea. Relatia cu echipa era una ineficienta, echipa nu o agrea ca si sef, viata personala era lasata pe un plan secundar si genera frustrare permanenta iar obiectivele ei ca manager nu ...
R si S detin impreuna o companie care are ca obiectiv profitabilitatea si gasirea unui investiror. Obiectivele pentru care au aplelat la coaching au fost:
- Cresterea companiei, ca cifra de afaceri, portofoliu de client
- Realizarea unei afaceri solide si profitabile in vederea gasirii unui investitor
- Scaderea implicarii lor ca manageri in proportie de in activitatea operationala a afacerii si cresterea implicarii in strategie si management
Proiectul s-a derulat pe perioada a 9 luni si a inclus sesiuni de coaching individuale cu cei doi manageri, sesiuni de coaching in echipa cu cei manageri si sesiuni cu celelalte echipe conduse de R si S.
Sesiunile individuale au avut ca obiectiv setarea obiectivelor de dezvoltare individuala, constientizarea tiparelor comportamentale ineficiente si transformarea lor, gasirea unui mod de lucru ...
