Despre coaching cu…

Interviu cu Marian Ciocanel sau despre cum este vazut coaching-ul prin perceptia unui om de resurse umane.

De ce  a aparut coaching-ul?

Sunt 2 premise pentru care a aparut: o societate ajunsa la apogeul dezvoltarii industriale este obligata sa gaseasca noi perspective de pozitionare a produselor, bunurilor, serviciilor si a doua este competitivitatea si concurenta, unde cel care are calitatea de conducator este obligat sa se reinventeze sa vina cu solutii noi, cu perspective si cu abordari noi, pentru a fi competitivi si a se mentine in varf.

In Romania aparitia coachingului coincide cu apogeul cresterii pietei, o crestere exponentiala care si-a atins pentru moment limitele; coachingul apare in societatile dezvoltate si puternic industrializate precum Marea Britanie, SUA,  nu atat atat de mult ca scoli de gandire economica cu caracter teoretic, cat la nivel de scoli economice cu un nivel inalt de aplicabilitate in mediul economic.

Cine este subiectul coachingului?

Centrat pe individ sau pe entitati reduse numeric care au ca obiect de actiune o zona operationala cu un impact ridicat asupra organizatiilor, companiilor, entitatilor guvernamentale sau non-guvernamentale cu care interactioneaza. Acesti indivizi sunt intr-o zona de vizibilitate ridicata sau intr-o zona tip nod de retea, unde se creeaza un numar de conexiuni mai mare asupra actorilor economici, decat daca ar fi priviti ca o entitate individuala.

Caracteristicile procesului de coaching

Rezultatul coachingului este performanta, pe care o genereaza individul - performanta cu rezultate vizibile in plan professional, in plan economic. Performanta poate fi privita atat cantitativ si calitativ, dar mai ales  structural, un process de reengineering, de reinventare, de creatie al Leaderului.

Nevoia de a obtine rezultate intr-un interval de timp limitat este evidenta in societatea contemporana. Fara a face o digresiune asupra presiunii timpului a celor care conduc, suntem obligati in prezent de a avea rezultate si a performa pe perioade de timp din ce in ce mai scurte, aceasta fiind o consecinta fireasca a reducerii ciclurilor tehnologice si commerciale din economie.

Coachingul nu este limitat la dorinta de a performa a Leaderului sau prin el a organizatiei, doar in planul activitatii economice; eu apreciez ca in anii care urmeaza, procesul de coaching va patrunde si in alte zone ale activitatii economice, precum zona organizatiilor guvernamentale si in dimensiunea activitatii sportive.

Orientat spre performanta ca proces si cu rezultate vizibile, coachingul va cunoaste o dezvoltare accelerata in urmatorii 2-3 ani, nu numai la acele persoane care sunt trend-setteri in industria in care activeaza, dar la toti acei care doresc sa fie in permanenta pe podium, indiferent de zona de actiune.

Am cunoscut mai multi coach-eri in Romania, si pot spune ca am identificat deja 4-5 stiluri si metode diferite de abordare a acestui concept. Dincolo de aspectele specifice ale coachingului, va pot confirma ca am urmat un prorgram in acest sens, si fara a ma pierde in detalii, va pot spune ca functioneaza.

Nu va dau sfaturi, dar merita sa incercati!

Marian Ciocanel