Latura umana a leadershipului
/
Cea mai mare resursa in afaceri este ledershipul. Dar fiecare leader este intai de toate om.
In postura de leader, importanta EQ (inteligenta emotionala) este de 85%, iar cea a IQ (inteligentei mentale) este de 15%. Capacitatea unui leader de a-si gestiona emotiile influenteaza in mod semnificativ performanta unei organizatii. Daca acesta transmite emotii pozitive, entuziasm si energie in orice conditii, organizatia sa prospera, dar daca acesta emana emoţii negative şi disonanţa, atunci intreaga organizatie are de suferit.
98% dintre “top performeri” au un coeficient ridicat de inteligenta emotionala.
Desi in universitati, MBA-uri si multe alte programe, asimilam informatii si obtinem know-how, de fapt noi avem nevoie de intelepciune.
Una dintre caile care conduc catre intelepciune si echilibru o reprezinta coachingul, ca practica a inteligentei emotionale. Componenta esentiala a leadershipului, EQ este o atitudine, un mod de viata.
Leadership-ul nu se invata din carti, ci se traieste, adica este o stare interioara. Dezvoltarea rolului de lider vine dinauntru – nu numai din cap, ci mai ales din inima si suflet. Un lider modern creeaza un loc unde oamenii prospera in asa fel incat pot contribui mai mult la sarcina comunca pe care o au de indeplinit
Sunt doua moduri de a dezvolta eficient competentele de leadership:
- Practica, practica, practica
- Dezvoltarea inteligentei emotionale
De aceea va propun un program intensiv de lucru cu strategii de dezvoltare ale inteligentei emotionale, atat individual, cat si impreuna cu cei din jurul vostru. Obiectivul final este sa elimine obstacolele interne ce stau in calea performantei, invatarii si increderii in sine, la nivel personal si in organizatie.
Principalele realizari la sfarsitul programului:
- Constientizarea faptului ca emotiile va dirijeaza comportamentul de leadership;
- Obtinerea unei noi perspective a modului in care va gestionati emotiile;
- Constientizarea propriului potential de leader;
- Insusirea procesului de delegare prin care iti ajuti echipa sau organizatia sa isi exprime si utilizeze intregul potential;
- Constientizarea obstacolelor interne care stau in calea atingerii potentialului;
- Crearea de comportamente aplicabile in activitatea curenta si care permit exprimara talentului si a intregului potential;
- Antrenarea mecanismelor de adaptare eficienta la situatii dificile si presante;
- Identificarea surselor personale de putere;
Un studiu efectuat in 2005 de catre Simon&Schuster indica faptul ca nivelul inteligentei emotionale este mai scazut la pozitiile de varf decat la nivel doi sau trei de management.
Inteligenta emotionala este foarte solicitata la directori si conducatori. Este o cerinta grea, dar pentru a avea succes, acestia trebuie sa aiba contiinta de sine, sa fie capabili de autoreglare, sa fie puternic motivati, sa-i poata motiva pe ceilalti, sa aiba deprinderi legate de toate laturile empatiei, precum si o gama completa de abilitati sociale si tehnice.
Daca va este greu sa acceptati aceasta declaratie, va invit sa o verificati urmarind orice om sau grup de oameni care au de indeplinit o sarcina nu tocmai simpla si care s-ar putea sa le depaseasca posibilitatile. Urmariti mai ales momentul in care lucrurile incep sa mearga rau pentru prima data. Veti observa foarte repede semne care tradeaza agitatie, iritabilitate, frustrare, replici artagoase, maini in solduri. Urmeaza rapid scuze, renuntare si invinuiri. Scena devine incarcata de emotii si nu mai dureaza mult pana cineva isi pierde controlul si pleaca; astfel furtuna ia sfarsit.
Acelasi studiu din 2005 indica faptul ca pozitii despre care se credea ca au un coeficient mic de inteligenta emotionala au aratat diferente insignifiante (vanzari, finante, IT). Cele mai inalte pozitii ca nivel de EQ sunt ocupate de sectoarele servicii clienti, HR, business development, iar cele mai scazute sunt pozitiile de inginer si somerii.
De altfel, inca de acum peste 2000 de ani, filozoful grec Aristotel, remarca in lucrarea sa, “Etica nicomahica”, faptul ca:
Oricine poate deveni furios, caci este un lucru usor; dar sa te infurii pe persoana indicata, in gradul potrivit, la timpul potrivit, din motivul potrivit si în felul potrivit – aceasta nu se afla in puterea oricui si nici nu e usor.
Cea mai mare resursa in afaceri este ledershipul. Cea mai mare resursa a leadershipului este inteligenta emotionala. Dar fiecare leader este intai de toate om.
“Si daca poti sa umpli minuta trecatoare,
Sa nu pierzi nici o fila din al vietii sir,
Al tau va fi pamantul, cu bunurile-i toate
Si, ceea ce-i mai mult chiar, sa stii, vei fi un OM!”
Rudyard Kipling – If
Tematica: Latura umana a leadershipului
Data: 15.04.2010
Locatia: Hotel Golden Tulip Times, Bucuresti
Investitie: 1000 ron/persoana
Mod de lucru: 1 zi lucru intensiv in grup si 1 sesiune individuala coaching
Coach: Rodica Obancea, Executive&Team Coaching, ACC
Inscrie-te aici
Afla cum poti obtine valoare si din alte programe de coaching:
Daca nu ai mai lucrat niciodata cu un coach, poti citi cateva testimoniale de la cei care au facut coaching. Daca ai intrebari despre coaching sau cum te poate coaching-ul ajuta pe tine
Cand a fost ultima data cand ai avut 60 de minute in care sa te ocupi doar de tine? Fa-ti un cadou de o ora coaching on line sau fata in fata cu un coach, unde accentul se pune numai pe tine, pe visele tale si despre cum poti sa le transformi in realitate. In aceasta prima sesiune beneficiezi de un pret promotional de 50 ron. Asta e propunerea mea pentru tine: Fa-ti timp pentru tine! fara nici o obligatie, fara nici o retinere...
Newsletter gratuit cu informatie valoroasa pentru tine:
